Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategy Formulation: Corporate Strategy, Keuntungan Portfolio Analysis,…
-
-
Jadi untuk meningkatkan posisi kompetitifnya, perusahaan harus menentukan bagaimana orientasi perusahaan terhadap growth dengan memperhatikan 3 pertanyaan ini :
Seharusnya kita expand, di-cut, atau lanjutin operasinya tanpa ada perubahan?
Seharusnya kita konsentrasi aktivitas kita di industry yang sekarang atau
haruskah kita diversifikasi ke industry lain?
Kalau kita ingin berkembang dan perluas secara nasional atau global,
seharusnya kita ngelakuin itu melalui internal development atau external acquisitions, merger, atau aliansi strategies?
Dua strategi pertumbuhan dasar adalah konsentrasi pada lini produk saat ini atau inovatif dalam satu industri dan diversifikasi ke lini produk lain atau industri lainnya.
Concentration : Akan masuk akal dilakukan jika lini produk perusahaan yang sedang dijalankan oleh
perusahaan ini memiliki potensi berkembang
Diversification Strategies : Biasanya terjadi ketika industrinya ini sudah mulai matang dan perusahaan yang
bertahan sudah sampai di limit growth ketika gunakan vertical horizontal growth strategies
- Orientasi keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan, stabilitas, atau pengurangan (directional
strategi)
- Industri atau pasar di mana perusahaan bersaing melalui produk dan unit bisnis
- Cara manajemen mengkoordinasikan kegiatan, mentransfer sumber daya, dan menumbuhkan kemampuan diantara lini produk dan unit bisnis (Parenting Strategy)
Strategi stabilitas bisa sangat berguna dalam jangka pendek, tetapi mereka
Bisa berbahaya jika diikuti terlalu lama. Beberapa yang lebih populer dari strategi ini
adalah jeda / lanjutkan dengan hati-hati, tidak ada perubahan, dan strategi keuntungan.
• Mendefinisikan segmen produk / pasar menjadi sulit.
• Menyarankan penggunaan strategi standar yang dapat menyebabkan hilangnya peluang atau tidak praktis.
• Memberikan ilusi ketelitian ilmiah, padahal dalam posisi realitas yang didasarkan pada penilaian subjektif.
• Istilah-istilah seperti cash cow and dog yang dapat mengarah pada ramalan yang terwujud dengan sendirinya.
• Tidak selalu jelas tentang apa yang membuat industri menarik atau di mana produk berada dalam siklus hidupnya.
• Tidak selalu jelas tentang apa yang membuat industri menarik atau di mana produk
berada dalam siklus hidupnya.
- Memeriksa setiap unit bisnis (atau perusahaan target dalam kasus akuisisi) dalam kaitannya dengan faktor-faktor strategisnya: Orang-orang dalam unit bisnis mungkin mengidentifikasi faktor-faktor strategis ketika mereka membuat strategi bisnis untuk unit mereka. Salah satu pendekatan populer adalah membangun pusat keunggulan di seluruh perusahaan. Pusat keunggulan adalah “unit organisasi yang mewujudkan sekumpulan kapabilitas yang telah secara eksplisit diakui oleh perusahaan sebagai sumber penting penciptaan nilai, dengan maksud agar kapabilitas ini dapat dimanfaatkan oleh dan / atau disebarluaskan ke bagian lain dari perusahaan.
- Menguji setiap unit bisnis (atau perusahaan sasaran) dalam hal area di mana kinerja dapat ditingkatkan: Ini dianggap sebagai peluang parenting. Misalnya, sebuah unit mungkin memiliki keterampilan manufaktur dan logistik yang baik, tetapi tidak hebat.
Perusahaan induk yang memiliki keahlian kelas dunia di bidang ini dapat meningkatkan kinerja unit tersebut. Induk perusahaan juga dapat mentransfer beberapa orang dari satu
unit bisnis yang memiliki keterampilan yang diinginkan ke unit lain yang membutuhkan keterampilan tersebut. Orang-orang di kantor pusat perusahaan
mungkin, karena pengalaman mereka di banyak industri, melihat area di mana peningkatan dimungkinkan yang bahkan tidak disadari oleh orang-orang di unit bisnis.
- Menganalisis seberapa cocok perusahaan induk dengan unit bisnis (atau perusahaan sasaran): Kantor pusat perusahaan harus menyadari kekuatan dan kelemahannya sendiri dalam hal sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas. Untuk melakukan hal tersebut, perusahaan induk harus menanyakan apakah memiliki karakteristik yang sesuai dengan parenting opportunity di setiap unit bisnisnya. Itu juga harus menanyakan apakah ada ketidakcocokan antara karakteristik orang tua dan faktor penentu keberhasilan dari setiap unit bisnis.
