Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategy Formulation : Corporate Strategy, :star: Dalam vertical growth…
Strategy Formulation : Corporate Strategy
:star: ada 3 isu penting yang dihadapi oleh perusahaan [Corporate Strategy]
Bagaimana industri juga pasar di mana perusahaan ini bersaing (portofolio analysis).
Bagaimana cara manajemen mengkoordinasikan aktivitas, transfer sumber daya, dan mengolah kapabilitas (kemampuan) di antara lini produk dan unit bisnis (parenting strategy).
Bagaimana orientasinya perusahaan dalam hal perkembangan, stabilitas, atau penghematan (directional strategy).
:star: Directional Strategy
:warning: ada 3 orientasi umum atau grand strategies!!
:pencil2: Stability strategies
:pencil2: Retrenchment strategies
:pencil2: Growth strategies.
:pencil2: di dalam "Growth strategies" terdapat yang namanya "Continuing growth".
:star: Perusahaan bisa berkembang secara eksternal melalui merger dan juga akuisisi.
:star: Vertical growth
:star: Horizontal Growth
:red_flag: Stability Strategies
No-Change Strategy
Profit Strategy
Pause / Proceed-With-Caution Strategy
:star: Portfolio Analysis
:red_flag: 4 Jenis untuk tujuan keputusan pendanaan
:star: Stars
:money_with_wings: Cash cows
:question: Question marks
:dog: Dogs
Keuntungan dan Limitasi Portfolio Analysis :red_flag:
Keuntungan Portfolio Analysis
Merangsang penggunaan data yang berorientasi eksternal untuk melengkapi pertimbangan manajemen.
Penggambaran grafisnya memfasilitasi komunikasi.
Mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi setiap bisnis.
Batasan Portfolio Analysis
Mendefinisikan segmen produk / pasar menjadi sulit
Istilah seperti cash cow and dog
:star: Corporate Parenting
:star: Dalam vertical growth terdapat beberapa integrasi
Full Integration.
Quasi Integration.
Vertical Integration.
Backward Integration.
Taper Integration.
Forward Integration.
:star: Retrenchment Strategies terdapat 4 strategies
Captive Company Strategy
Perusahaan kecil bekerjasama dengan Perusahaan besar dengan menjadi supplier perusahaan besar.
Bankruptcy/Liquidation Strategy
Bankruptcy : Menyerahkan perusahaan kepada pengadilan karena tidak bisa membayar hutang yang dimiliki.
Liquidation : Penutupan perusahaan secara permanen dan menjual seluruh aset yang dimiliki perusahaan untuk membayar hutang-hutang dan kewajiban yang ada kepada para shareholders.
Sell-Out/Divesment Strategy
Menjual perusahaan ke perusahaan lain, bisa juga hanya menjual beberapa lini bisnis ke perusahaan lain untuk mengurangi cakupan bisnisnya.
Turnaround Strategy
Menekankan pada perbaikan efisiensi operasional, biasanya dilakukan ketika masalah sudah menyebar tetapi belum sampai pada kondisi kritis.