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CAPITULO 13 Capital de trabajo y Administración de Activos Corrientes -…
CAPITULO 13
Capital de trabajo y Administración de Activos Corrientes
Administración de inventarios
Técnicas comunes
Sistema ABC
CEP
JIT
Sistema computarizado para el control de recursos
Internacionales
MAs compleja para los expotadores
Diferentes puntos de vista sobre el nivel de inventarios
Administradores
Manufactura
Marketing
Financieros
Compras
Fundamentos
Capital de trabajo neto
Activo corriente
Inversiones
Pasivo corriente
Financiamiento C/P
Equilibrio
Rentabilidad
Riesgo
Administración de cuentas por cobrar
Condicione de creditos
Pago en efectivo
Descuento
Periodo
Pedido en efectivo
Supervisión de créditos
Periodo promedio de cobro
determinación de la edad de cuentas por cobrar
Tecnicas populares de cobro
Seleccion y estándares de creditos
Calificación de crédito
Método de selección de crédito
Cambio de los estándares de crédito
Contribución adicional de las ventas de las utilidades
Costo de inversión marginal de las ventas de las utilidades
Coste de las deudas incobrables marginales
Las 5 C's
Capacidad
Capital
Colateral
Condiciones
Caracter
Administrador de credito internacional
Ciclo de conversión en efectivo
Financiamiento de las necesidades
Necesidades de financiamiento
Temporal
Estrategias de financiamiento
Agresivas
Conservadoras
permanente
Estrategia para administración
Cobrar la cuenta por cobrar
Rapido
Pagar cuentas por pagar
lento
Rotar el inventario
Rapido
Calculo
Ciclo operativo
Administración de cobros y desembolso
concentración de efectivo
Proceso para reunir
Deposito en la caja de seguridad
Otros depósitos en banco
Cuentas Balance Cero
Desembolso cero
Aceleración de cobros
reduce
Tiempo de acreditación de cobro a los clientes
Prolongación de pagos
Aumentar el tiempo
Desembolso controlado
Tiempo de acreditación
Acreditación
Flotación de compensación
Correo
Inversión en valores en valores negociables
Instrumento de mercado de dinero
Corto Plazo