PLAN DE NEGOCIOS.
¿Qué es?
¿Para qué sirve?
Sumario Ejecutivo
La empresa
Plan de marketing
Ayuda a conocer el mercado de interes.
Productos y tecnología.
Objetivos
Plan financiero.
Valoración
INTEGRANTES DEL EQUIPO.
Valeria Colunga Martínez- 173196
Sergio Daniel Niño González- 171383
Juan Ernesto Sustaita Silva- 172215
Ramiro Terán Rivera- 171745
Raúl Torres Ramírez- 151070
Ayuda a conseguir financiamiento
Contribuye a un uso mas óptimo de recursos.
Elemento clave para negocio exitoso
Conjunto de objetivos sobre una iniciativa empresarial
Es aquel que te permite reflexionar sobre todo modelo inicial
Permite conocer la viabilidad de un negocio.
Facilita las revisiones de resultados.
Elementos de diferenciación.
Novedades de financiamiento.
Descripción del proyecto.
Pronóstico de ventas.
Rentabilidad y proyecciones financieras.
Mercado potencial.
Las finanzas como una herramienta
Al manejar finanzas
Flujo de caja
Fortalezas
Visión
Debilidades
Misión
Estructura organizacional
La razón de ser de la empresa.
A donde se quiere llegar.
Alcanzable, medible, realizable, acordado y específico en el tiempo.
Ventajas respecto a los demás.
Que no tengo que si tiene mi competencia.
Como esta compuesta la empresa.
Mercado potencial
Descripición del proyecto.
click to edit
Segmentación del mercado.
Perfil de los posibles clientes.
Estadistícas geiógraficas
Catalogo de productos.
Diferenciación con los competidores.
Posicionamiento de la empresa.
Estrategias de marketing.
Actividades de marketing.
Análisis de mercado.
Estudio de PHA.
La idea de valor
Posicionamiento
Segmentación.
Recuerdo en la mente de las personas.
Lo que el cliente valora, cantidad, calidad y tiempo.
Desarrollar productos y servicios de acuerdo a las necesidades.
Acercar los productos al consumidor.
Necesidades del cliente.
Diseñar y preparar el trabajo de campo
Ejecutar el trabajo de campo (herramienta)
Diseñar la herramienta (encuesta)
Seleccionar y clasificar información para así sacar conclusiones.
Diseñar el plan de investigación
Margen de ganancia
Punto de equilibrio donde no gano ni pierdo
Margen de contribución
Análisis de situación financiera
Necesidades de financiamiento
Fuentes de financiación
Implementar mejoras
Identificar puntos criticos
Medir la eficiencia
Rentabilidad de actividades
Evaluar decisiones
Resultados esperados
Saldo inicial
Ingresos que se dan mes a mes
Enlistar egresos para cuentas claras.
