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Evaluación de la información financiera - Coggle Diagram
Evaluación de la información financiera
Es el ejercicio teórico-práctico mediante el cual se intentan identificar, valorar y comparar entre sí los costos y beneficios asociados a determinadas alternativas de proyectos de inversión con la finalidad de apoyar la toma de decisiones de inversión que permitan crear valor
Elabora y evalúa la información financiera de una organización para la toma de decisiones de los grupos de interés
Son métodos y técnicas aplicables al análisis de la situación financiera y económica de la entidad, así como de las tendencias de los sectores económicos en que actúa, a fin de ofrecer alternativas y escenarios a los directivos para la toma de decisiones, mediante el empleo de una metodología pedagógica activo colaborativo con el apoyo de herramientas digitales
Investiga y desarrolla sus conocimientos sobre temas profesionales y académicos de manera crítica, autónoma, reflexiva y creativa y presenta formalmente sus resultados
Evaluación Financiera
Análisis factorial
Es un método de reducción estadística que tiene como objetivo explicar las posibles correlaciones entre ciertas variables. Para ello, teniendo en cuenta el efecto de otras, los factores, que no son observables.
Modelos
Análisis factorial exploratorio:
En este caso, el objetivo es conocer los constructos latentes (que no se ven) para poder comprobar si pueden ser válidos. Así, estamos ante información de tipo exploratorio que sirve para crear un modelo posterior, pero este no lo conocemos a priori.
Análisis factorial confirmatorio:
En este caso, estamos ante un proceso de confirmación estadística. Partimos de un modelo teórico creado con la literatura existente sobre el fenómeno estudiado. Con posterioridad lo contrastamos para conocer su grado de validez.
1.- Análisis de la fiabilidad
Normalmente se utiliza el Alfa de Cronbach, que permite conocer la consistencia interna del modelo. Valores superiores a 0,70 son considerados aceptables.
2.- Estadísticos descriptivos
Estos nos aportan información básica sobre los datos analizados. La media, la varianza o el máximo y mínimo.
3.- Análisis de la matriz de correlación
Estos cálculos los realiza SPSS. Aquí debemos fijarnos en si el determinante es próximo a cero. Por otro lado, las correlaciones calculadas deben ser distintas de cero.
4.- Medida de adecuación muestral KMO
Nos permite contrastar los coeficientes de correlación. Por un lado, los observados, y por otro, los parciales. Toma valores entre 0 y 1 y se considera aceptable si es superior a 0,5.
5.- Prueba de esfericidad de Bartlett
En este caso contrasta que la matriz de correlaciones es una matriz de identidad, en cuyo caso no se podría hacer el análisis. Se calcula el Chi cuadrado estimado y, si es menor que el teórico, se puede hacer el análisis factorial.
6.- Análisis de la comunalidad
Nuevamente es un indicador de la pertinencia. Para ser válido debe tomar valores superiores a 0,5.
7.- Matriz de componentes rotados
Se utiliza para extraer los autovalores que sean superiores a un valor, normalmente 1. De esta forma, se obtienen los factores reducidos que representan a las variables. Para elegir el número se utilizan gráficos de sedimentación y la propia matriz.
8.- Varianza total explicada
Este análisis nos indica cual es la varianza total explicada por el modelo propuesto. Así, cuanto mayor sea este valor, el modelo es mejor para explicar el conjunto total de datos.
Explicación
https://www.youtube.com/watch?v=pmBvwTWxehE
Valor Económico Agregado (EVA)
Es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de los activos y el costo de financiación o de capital requerido para poseer esos activos. EVA es una medida de actuación para la toma de decisiones en una empresa. Esta medida permite fijar estrategias y objetivos encaminados a la creación de valor.
Ventajas del EVA
Puede aplicarse a cualquier tipo de empresa, sin importar su actividad y/o tamano.
Su calculo no es complejo; por tanto, es facil de comprender y aplicar.
Permite medir con precision la riqueza generada, desde la perspectiva de los accionistas.
Cualquier directivo o empleado puede entenderla con facilidad.
Es posible realizar mediciones efectivas cuando se aplica como sistema de incentivos monetarios, tanto a los dir ectivos como a los em pleados de la organizacion.
Evita practicas cortoplacistas que deterioran a mediano y largo plazo los resultados de la compaffia.
La fórmula es:
EVA= UODI - c* X capital (C)
EVA= Utilidad Operacional Después de Impuestos (UODI) - costó del capital X capital
Cómo calcular el EVA
https://www.youtube.com/watch?v=PFfPJ5jMk-8
Balance Score Card
Esta metodología fue creada por Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio.
Ventajas
Estimula la transformación organizacional a partir de la estrategia.
Transformar la visión de la organización en acciones reales que se podrán medir y seguir.
Produce una mejora en los procesos organizacionales de gestión de la información.
Mejorar la comunicación interna de las organizaciones con el fin de que todos los miembros tengan conocimiento de su función con miras al cumplimiento de las metas.
Mantiene la estrategia visible y como foco de la generación de estadísticas.
Ayuda a dar una estructura lógica a la estrategia.
Ayudar a alinear todas las áreas y las actividades de la organización en función de los objetivos estratégicos y el cumplimiento de la visión.
Desventajas
Requiere un fuerte patrocinio por parte de los líderes para tener éxito.
No existe una plantilla única para aplicar el BSC, cada organización debe crear el suyo.
Debido a la creciente cantidad de bibliografía sobre el tema puede resultar abrumador iniciar a aplicarla.
Puede parecer una metodología muy rígida por la estructura lógica que propone.
BALANCED SCORE CARD
https://www.youtube.com/watch?v=WjeEUQXz-HU
