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2.1 EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA. - Coggle Diagram

- - - - Los dos modelos: exploratorio y confirmatorio
        Tenemos dos formas de llevar a cabo esta técnica estadística, existiendo claras diferencias entre ambas que conviene conocer.
        Análisis factorial exploratorio: En este caso, el objetivo es conocer los constructos latentes (que no se ven) para poder comprobar si pueden ser válidos. Así, estamos ante información de tipo exploratorio que sirve para crear un modelo posterior, pero este no lo conocemos a priori.
        Análisis factorial confirmatorio: En este caso, estamos ante un proceso de confirmación estadística. Partimos de un modelo teórico creado con la literatura existente sobre el fenómeno estudiado. Con posterioridad lo contrastamos para conocer su grado de validez.
- - - - 1. Aumentar el valor de la empresa y, por lo tanto, la riqueza de los propietarios. Este objetivo incluye las siguientes metas:
      - Obtener la máxima utilidad con la mínima inversión de los accionistas.
      - Lograr el mínimo costo de capital.
      - 2. Trabajar con el mínimo riesgo. Para conseguirlo, se deben lograr las siguientes metas:
      - Proporción equilibrada entre el endeudamiento y la inversión de los propietarios.
      - Proporción equilibrada entre obligaciones financieras de corto plazo y las de largo plazo.
      - Cobertura de los diferentes riesgos: de cambio, de intereses del crédito y de los valores bursátiles.
      - 3. Disponer de niveles óptimos de liquidez. Para ello se tienen las siguientes metas:
      - Financiamiento adecuado de los activos corrientes.
      - Equilibrio entre el recaudo y los pagos.
    - - Mide el desempeño operativo y el financiero de manera combinada, lo cual facilita la toma de decisiones.
      - Alinea las metas de los administradores con las metas que posee la misma empresa
      - Con él se pueden identificar los elementos empresariales que generan más valor.
      - Muestra el verdadero beneficio para una empresa.
      - Es un indicador muy exacto para la creación real de valor, ya que tiene en cuenta costos, gastos e impuestos para dejar solo así la ganancia.
      - El EVA gracias a su construcción conceptual tiene distintas ventajas:
      - VENTAJAS
      - CARACTERISTICAS
        
        · Es fácil de calcular
        
        · Contempla el riesgo empresarial
        
        · Tiene en cuenta todos los costes financieros, tanto de los recursos propios como ajenos.
        
        · Se puede aplicar por áreas de negocio
        
        · Valora en cierta medida la liquidez de la empresa
        
        · Se puede utilizar como herramienta para la evaluación de los responsables
- - - - Presentación de la información de una forma sinóptica y carácter de permanencia, al objeto de observar las tendencias.
        
        Carácter sintético, ya que contiene únicamente la información esencial para una buena interpretación de las tendencias y su evolución.
        
        Se encuentra en conexión con la estrategia de la empresa y, además, es un instrumento para la puesta en práctica de la misma. Esto es importante, porque sitúa en el centro la estrategia y no el control, se vincula al largo plazo y se fundamenta en supuestos tanto financieros como operativos.
        
        Sirve para la identificación y previsión de las posibles desviaciones que se puedan producir, con el fin de tomar las medidas previsoras o correctoras que permitan una mejora cualitativa y cuantitativa de la actividad de una unidad de trabajo considerada. Es decir, es una herramienta de gestión colectiva descentralizada y sincronizada, que permite dirigir el funcionamiento y evolución de diferentes zonas de responsabilidad de la empresa adaptándolas a los objetivos estratégicos de la misma.
        
        Entre las características del Balanced Scorecard (CMI), se pueden destacar:
        
        CARACTERÍSTICAS.
      - La metodología Balanced Scorecard introduce varios beneficios para la gestión de una organización, entre ellos están:
      - Ayudar a alinear todas las áreas y las actividades de la organización en función de los objetivos estratégicos y el cumplimiento de la visión.
      - Estimula la transformación organizacional a partir de la estrategia.
      - Transformar la visión de la organización en acciones reales que se podrán medir y seguir.
      - Produce una mejora en los procesos organizacionales de gestión de la información.
      - Mejorar la comunicación interna de las organizaciones con el fin de que todos los miembros tengan conocimiento de su función con miras al cumplimiento de las metas.
      - Mantiene la estrategia visible y como foco de la generación de estadísticas.
      - Ayuda a dar una estructura lógica a la estrategia.
      - Por su parte, entre las desventajas se pueden enumerar:
      - Requiere un fuerte patrocinio por parte de los líderes para tener éxito.
      - No existe una plantilla única para aplicar el BSC, cada organización debe crear el suyo.
      - Debido a la creciente cantidad de bibliografía sobre el tema puede resultar abrumador iniciar a aplicarla.
      - Puede parecer una metodología muy rígida por la estructura lógica que propone.