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Formación de capital humano - Coggle Diagram
Formación de capital humano
Existen diferentes tipos de capital humano que son:
Capital social
Capital intelectual
Capital de proceso
Capital de salud
Capital afectivo
Capital de renovación
Capital de clientela
Capital financiero
¿Qué es?
Es el resultado de un proceso de adquisición de conocimientos múltiples, de capacitación para gestionar la vida en común así como el dominio de técnicas instrumentales básicas.
Necesidades formativas de la empresa
Nivel de la organización
Nivel del individuo
Nivel de los puestos de trabajo
También existe la formación de desarrollo que implica una formación basada en una estrategia y con una orientación a futuro.
Diseño de la metodología y ejecución de los planes de formación.
¿Qué es un plan de formación?
Es el conjunto coherente y ordenado de acciones formativas y necesarias para resolver los problemas de competencia que existen dentro de la organización
Las fases del plan de formacion son: Determinación de las necesidades
Inventario del personal Determinación de la
formación adecuada
Confección del plan Presentación a la dirección Información y publicidad Aplicación y desarrollo Evaluación del resultado
¿Que contiene?
Objetivos concretos y específicos
Formación a impartir y sus especificaciones
Fases y plazos.
Personal que comprende
Responsable de la coordinación
Equipo formativo
Técnicas, instrumentos y métodos.
Lugar, calendario y horarios
Costo
Logística
¿Cuáles son las etapas?
Preparación
Elaboración
Principios de la administración del capital humano
¿Cuales son?
Productividad: Las actividades de capacitación no solo deberían aplicarse a los empleados nuevos sino también a los trabajadores con experiencia, ya que capacitar a los empleados consiste en darles los conocimientos, actitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño óptimo. Las organizaciones en general deben dar las bases para que sus colaboradores tengan la preparación necesaria y especializada que les permitan enfrentarse en las mejores condiciones a sus tareas diarias
La calidad: Los programas de capacitación y desarrollo apropiadamente diseñados e implantados, también contribuyen a elevar la calidad dela producción de la fuerza de trabajo. Cuando los trabajadores están mejor informados acerca de los deberes y responsabilidades de sus trabajos, cuando tienen los conocimientos y habilidades necesarios, son menos propensos a cometer errores costosos en el trabajo
Salud y seguridad Una adecuada capacitación ayuda aprevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades más estables por parte del empleado
Dimensión psicológica La capacitación genera un cambio de actitud, tanto para sus relaciones personales como laborales, además, mejora su grado de motivación, de seguridad en sí mismo, el nivel de autoestima, etc.
La inducción La inducción es un proceso importante ya que el primer día de labores es el primordial para comenzar bien en la nueva empresa. Dependiendo de la empresa el proceso se lleva de distinta manera pero al final tiene la misma función, es apoyar y darle seguridad al nuevo empleado para que este se adapte rápidamente y así se sienta conforme y comprometido con la empresa y comenzará a desarrollar sus actividades exitosamente que es lo que se desea.
Prevención de la obsolescencia Los esfuerzos continuos de capacitación del empleado son necesarios para mantener actualizados a los trabajadores de los avances actuales en sus campos laborares respectivos. La Obsolescencia del empleado puede definirse como la discrepancia existente entre la destreza de un trabajador y la exigencia de su trabajo. La Obsolescencia puede controlarse mediante una atención constante al pronóstico de las necesidades recursos humanos, el control de cambios tecnológicos y la adaptación de los individuos a las oportunidades así como los peligros del cambio tecnológico
Trabajo en equipo
Objetivos del trabajo en equipo
Lograr creatividad
generar aprendizaje organizacional
facilitar la autorresponsabilidad
generar capacidad para la negociación de conflictos
saber dividir el trabajo
Generar competencias en la administración y el
control del trabajo
Atributos del trabajo en equipo
SOLIDARIDAD
METAS
EFICACIA
PRODUCTIVIDAD
COMPLEMENTARIEDAD
Desventajas del trabajo en equipo
Dominio de pocas personas en particular de un
lider
consumo de tiempo en reuniones
presiones en algunos miembros del equipo para
aceptar soluciones
Responsabilidad ambigua diluida en el grupo
Ventajas del trabajo en equipo
Para los individuos Se trabaja de forma más distendida o con menos tensión. Se comparte la responsabilidad Se comparten los incentivos económicos y los reconocimientos profesionales Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones que cada integrante tenga Se experimenta de otra forma la sensación de un trabajo bien hecho al ser el fruto de un esfuerzo colectivo Facilita y mejora la integración y socialización entre los individuos que lo integran
Para las organizaciones Calidad del trabajo Productividad Espiritu colectivista y compromiso Socializacion Nuevas formas de abordar los problemas Mejor comprencion de las decisiones Mayor aceptacion de las soluciones
Caracteristicas de trabajo efectivo
¿Cuales son?
Compromiso
Responsabilidad
Comunicación
Respeto y confianza
Construcción a partir de diferencias
Liderazgo
Colaboración
Aprendizaje continuo
Factores de eficacia
Saber elegir a los integrantes
Liderazgo con carisma
Prestar apoyo necesario
Ambiente que facilite la participación
Critica como herramienta constructiva
Integración dentro de la organización
Recompensas al esfuerzo
Sistemas de evaluación establecidos
Alto nivel de comunicación
Trabajo en equipo y la gestion del conocimiento
Premisas que caracterizan el funcionamiento de los equipos de trabajo
Los equipos de trabajo juegan el papel en la gestión del conocimiento
Diversidad y complementación de habilidades y conocimientos
Contribución a afianzar una cultura organizativa
Integración de conocimientos
Inexistencia de celos profesionales
Equipo de trabajo coordinado que permite la gestión del conocimiento