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Proyectos de Innovación Tecnológica
Definición
Proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.
Puede ser una novedad auténtica (mundial) o subjetiva (de una única empresa)
Gestión de innovación en la empresa mediante softwares
Herramientas de gestión de ideas
Permiten recabar y posteriormente gestionar las ideas de los clientes y empleados.
Herramientas de gestión de conocimiento
Documentan el conocimiento interno de las empresas para luego ser estudiado y aplicando nuevas ideas.
Innovación tecnológica
Suele ir dirigida a la comercialización del producto o servicio también puede relacionarse con los procesos de producción dentro de la empresa.
Proceso que abarca el espectro de actividades que se inicia con búsqueda de necesidades tecnológicas de organizaciones del sector productivo y se extiende hasta la comercialización.
Implicaciones
Las generaciones de cambios técnicos pueden estar esencialmente basadas en informaciones, normas técnicas, patentes, etc.
Requiere del contexto de organizaciones del sector productivo, que incorporen los cambios técnicos a sus sistemas de producción.
Satisfacer demandas del sector productivo, a través del uso de cambios técnicos que colocados en el mercado, producen consecuencias económicas y sociales.
Modelos y Procesos de Innovación
Integración de redes
Uso de herramientas electrónicas que incrementan la velocidad y eficiencia del desarrollo de productos a través de todo el sistema de innovación.
Empuje tecnológico
Asume una progresión que va del descubrimiento tecnológico, la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y las actividades de producción, para concluir en nuevos productos.
Elementos clave de la Gestión de la Innovación y de la Tecnología.
La gestión de la innovación tecnológica implica el uso de la tecnología para el aprovechamiento de los recursos organizacionales en beneficio de los clientes razón por la cual su estudio permite delinear estrategias y acciones ajustadas a cada organización.
Características
Ventaja relativa
La percepción de superioridad de una innovación
comparada a un producto o solución existente.
Experimentación
Cuánto puede experimentar un comprador
potencial con la innovación antes de adoptarla.
Tipos de Innovación
Las innovaciones radicales, aquellas que representan el desarrollo tecnológico más radical y que ocasionan cambios en la industria.
Las innovaciones que se refieren a la administración de sistemas Las innovaciones que se refieren a la administración de sistemas plano.
Las innovaciones graduales, aquellas que son esenciales para la supervivencia de la empresa y derivan de mejoras que no cambian sustancialmente los productos, procesos o equipos existentes o de desarrollo que pueden implicar esfuerzos de desarrollo o de investigación.
Etapas
Formulación del problema
Solución del problema
Formulación de la idea
Perfeccionamiento y desarrollo
Iniciación
Utilización y difusión
Fuentes de la innovación
Necesidades
En los procesos de la empresa
Cambios en los mercados
Los ciclos de vida de los productos y los cambios de necesidades
Incongruencias
Buscar la realidad de lo que necesitan los consumidores
Cambios en los valores
En la percepción de las personas y la sociedad
Sorpresa
El éxito o el fracaso inesperado
Variaciones en la demografía
Afectando a la sociedad, la economía y la empresa
Nuevas tecnologías
Afectan a la mayoría de los procesos
Innovador
Deberá tener un conocimiento actualizado del estado del arte y del conocimiento técnico para sustentar sus estimaciones de posibilidad técnica.
El fracaso de la innovación
Innovación e Inversión
No es que la innovación estimula la inversión, también la inversión estimule la innovación a fin de aprovechar los adelantos tecnológicos.
Factores de fallo
Capital
Regulaciones
Administración
Tecnología
Factores del mercado
Barreras
Aversión al riesgo
Ausencia de ejecutivos y administradores tecnológicos
Transferencia de la tecnología
Escasa relación y conocimiento del mercado
Mala formulación de proyectos
Falta de financiamiento oportuno y adecuado
Comunicación
Estructura del sector industrial
Burocracia
Inexistencia o manejo inadecuado de los roles críticos
Innovación
Karla Paola Cruz Paz 7LGNP-G1
