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Tecnologías de manufactura y servicios image - Coggle Diagram
Tecnologías de manufactura y servicios
Tecnología central de la organización de manufactura
Empresas de manufactura
La complejidad técnica
representa el
grado de
mecanización
del proceso
de manufactura
Grupos
Grupo I
La producción
de lotes pequeños
depende
en gran parte
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Grupo II
La producción
de lotes grande
es un proceso
de manufactura
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Grupo III
En la producción
de proceso continuo
todo el
proceso es mecanizado
Estrategia, tecnología y desempeño
Las organizaciones
de lotes pequeños
y de proceso continuo
tenía estructuras
orgánicas
y las organizaciones
de producción
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Las empresas
de manufacturas
pueden adoptar
nuevas tecnologías
para apoyar
la estrategia
de la flexibilidad
Los gerentes
siempre deben
recordar que los
sistemas tecnológicos
y humano de una
organización
están entrelazados
Aplicaciones Contemporáneas
Sistemas de manufactura flexible
Diseño asistido por computadoras
Las computadores
se utilizan para
ayudar en el dibujo
mecánico,
el diseño
y la ingeniería
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Manufactura asistida por computadora
Las maquinas
controladas
por computadoras
en el manejo de
de materiales
manufactura
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Red de información integrada
Un sistema
computarizado
vincula todos los
aspectos
de la empresa
como contabilidad
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Manufactura esbelta
Utiliza empleados
altamente
capacitados
en cada etapa
del proceso de
producción
que adoptan
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Desempeño e implicaciones estructurales
Todo puede
ser mas rápido
ya que se tienen
infraestructura y maquinaria
que mejoren su desempeño
Tecnología central de la organización de servicios
Empresas de servicio
se han enfocado
en las dimensiones
únicas de las
tecnologías
de servicios
Producción
y el consumo
simultaneo
Las empresas
de servicios
son intensivas
en mano de obra
y conocimiento
Diseño de la organización de servicios
Los roles de fronteras
se utiliza
menos
menos en las
empresas
de servicios
debido a que un
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Tecnología departamental no central
Variedad
Es la frecuencia
de
acontecimientos
inesperados
y novedosos
que ocurren
en el proceso
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Posibilidad de análisis
La solución final
de un problema
a menudo
es el resultado
de los conocimientos
y la experiencia
y no el resultado
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Marco de referencia
Tecnologías de rutina
se caracterizan
por poca variedad
en la tarea
y por el uso
de procedimientos
computacionales
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Tecnología de destreza
Se caracterizan
por un flujo
de actividades
bastante
estable
Tecnologías de ingeniería
Tienden a ser
complejas
debido
a que hay
una variedad
considerable
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Tecnologías no de rutina
Tienen un nivel
alto de variedad
de tareas
y el proceso
de conversión
no es sujeto
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Diseño departamental
Formalización
La tecnología
de rutina
se caracateriza
por la estandirización
y la división
del trabajo
Descentralización
En las tecnologías
de rutina
la mayor parte
de la toma
de decisiones
esta centralizada
Nivel de capacidad del trabajador
El personal
que trabaja en
tecnologias
de rutina
requiere poca
formación o experiencia
Independencia del flujo de trabajo entre los departamentos
Independencia agrupada
es la forma
más baja de la
interdependencia
entre los departamentos
Independencia secuencial
Cuando las partes
producidas
en un departamento
se convierten
en insumos
para otros
Tecnología de vínculos largos
Se refiere
a la combinación
en un organización
de etapas
sucesivas
de la producción
Independencia recíproca
Existe cuando
el resultado
de la operación A
es el insumo de la
operación B
y el resultado
de la operación B
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Diseño de puesto
Incluye
la asignación de
las metas y tareas
que deben llevar
a cabo
los empleados
