Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA INFORMACIÓN RELEVANTE Y LA TOMA DE DECISIONES , DECISIONES DE…
LA INFORMACIÓN RELEVANTE Y LA TOMA DE DECISIONES , DECISIONES DE PRODUCCIÓN
COSTO DE OPORTUNIDAD, DESEMBOLSE Y DIFERENCIAL
COSTO INCREMENTA
OTRA DENOMINACIÓN DEL COSTO DIFERENCIAL, CUANDO UNA ALTERNATIVA INCLUYE TODOS LOS COSTOS DE OTRA MAS ALGUNOS COSTOS ADICIONALES.
-
-
COSTO DE OPORTUNIDAD
CONTRIBUCIÓN MÁXIMA DISPONIBLE A LA UTILIDAD FUTURA (O PASADA) CON EL USO DE RECURSOS LIMITADOS PARA UN PROPÓSITO EN PARTICULAR.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
ENFOQUE ABSORBENTE
MÉTODO DE COSTEO QUE CONSIDERA QUE TODOS LOS COSTOS INDIRECTOS DE LA MANUFACTURA (FIJOS Y VARIABLES), SON COSTOS DE LOS PRODUCTOS (SON INVENTARIABLES)
ENFOQUE DE CONTRIBUCIÓN
MÉTODO DE REPORTE INTERNO (CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA) QUE HACE ÉNFASIS EN LA DISTINCIÓN ENTRE LOS COSTOS FIJOS Y LOS VARIABLES, CON OBJETO DE MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES.
PUNTOS IMPORTANTES
- DECIDIR SI SE CONSERVA O REMPLAZA UN EQUIPO
- EXPLICAR LA FORMA EN QUE LOS COSTOS UNITARIOS PUEDEN INDUCIR AL ERROR
- IDENTIFICAR LA INFORMACIÓN IRRELEVANTE PARA LA ELIMINACIÓN DEL INVENTARIO OBSOLETO
- ANALIZAR LA MANERA EN QUE LAS MEDICIONES DE DESEMPEÑO PODRÍAN AFECTAR LA TOMA DE DECISIONES.
- DECIDIR UN PRODUCTO CONJUNTO DEBE PROCEDERSE MAS ALLÁ DEL PUNTO DE SEPARACIÓN
- ELABORAR ESTADOS DE RESULTADOS CON ENFOQUE ABSORBENTE Y DIRECTO E IDENTIFICAR CUAL ES MEJOR PARA LA TOMA DE DECISIONES.
- DECIDIR SI ES CONVENIENTE PRODUCIR O COMPRAR CIERTAS PARTES O PRODUCTOS
- USAR EL COSTO DE OPORTUNIDAD PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA UTILIDAD DE UNA ALTERNATIVA DADA