LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
su creador es el estadounidense frederick Winslow Taylor.
Principios de la administración científica
Principio de preparación
principio de control
principio de la ejecución
principio de planeamiento
Este proceso debe ser elaborado por un grupo de especialistas.
Sustituye lo empírico-practica por métodos basados en procedimientos científicos.
se toma en cuenta sus capacidades del trabajador
proporciona condiciones para el bienestar del trabajo.
Pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de trabajo de acuerdo a sus aptitudes.
entrenarlos para producir más y mejor.
controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
distribuir las tareas y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
otros principios secundarios:
Separación radical entre dirección y trabajo.
Llevar a cabo una organización funcional
Estudiar el trabajo de los operarios
Cooperación entre la dirección y los trabajadores.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Se logran mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.
Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual.
El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.
Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que produce.
Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo.
se pierde la unidad de mando y genera conflicto en los obreros.
se promueve el individualismo para minimizar la eficiencia.
La linea de comunicación es descendiente.
criticas a la teoría científica de la administración
Visión microscópica del hombre
Ausencia de comprobación física
Superespecialización del operario
Enfoque incompleto de la organización
Mecanicismo de la administración científica
Enfoque de sistema cerrado
