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HEINEKEN image - Coggle Diagram
HEINEKEN
PARTE I
EL AGUILA
perdidas en 13 años de 55 mill de pesetas
Razones de la crisis
Europeización de las costumbres
Nuevos hábitos de consumo
Campañas anti-alcohol
Impuestos
climatología
Vino recuperaba su prestigio
Solución a las causas de la crisis
Imagen de marca anticuada
Una gestión mejorables
Mejorar su ineficiencia industrial
Reducir la deuda
Oferta limitada de productos
Costes y gastos reducidos
Personal
1992 y 1996
14.517 a 9.820 mill
Peso sobre ventas
30.8% a 22.3%
Mejora en coste de compras
1992 y 1996 peso desciende
28.7% a 27.5%
Costes financieros descienden
5.6% a 3.3%
1992-1996
ventas 47.077 a 49.368
Pérdida de más cuota
No fabricar marcas de distribución
Gran polarización en el mercado de la hostelería
producción
7.39%
Mercado español de cervezas
Internacional
Heineken
Buckler
Sin alcohol
Heineken
Buckler
Estandar
Heineken
Águila Amstel
Rubinck
Especialidades
Heineken
Desesperados
Spin Nips
Fischer
Adelscott
Murphy´s Irish Stout
Distribucaión
Heineken
Buckler
PARTE II
Crecimiento en el consumo de cerveza de un 6.5%
Variedad de cervezas
Lager
Lambic
De trigo
Porten
Ale
Stout
Cosa de dos
Heinken y Mahou-San Miguel
La ofensiva
Heineken
Propietaria de
Cruz campo
Aguila Amstel
Ventas 741 mill de euros
Mayor cervecera de europa
Mahou
Fusión con San Miguel
compran a
Francece Danone acciones 70%
33% cuota de producción
Primer exportador
Problemas de ajuste
Pagar la union
Heineken
perdida 177 millones de euros
Mahou
Perdida 76 millones de euros
Diferente productividad
Heineken
26.7% menor a Mahou-San Miguel
30% menor a Damm
Ventas
16.6% inferior a Mahou
28.6% peor a cerveza catalana
Imposición del gobierno
Heineken
Vender 17% de capacidad productiva
Mahou-San Miguel
Vender 12% que posee
Conflictividad laboral
Heineken
reducción de 40% de su plantilla
Adoptar medidas para destrozar el empleo directo
Aumento del consumo
Reina del verano
Tomandola fria
Nuevo refrezco
Especial y extra
44% del total de ventas
Normal y clásica
40% del total de ventas
Sin alcohol
crecimiento de 8%
Producto nacional
Relación calidad-precio
90% ventas en el país
Grupo Damm
fundada 1876
refundada en 1910 como grupo Damm
Filiales incorporadas
Alfil logistics
ágora
Solán de cabras
Reforzar la cúpula
Subdirectores
finanzas
Ramon Adell
logistica y nueva economía
Pedro marin
bebidas
Joseph Moragas
Director general
Enric Crous
atentos al quite
compra 17% de capacidad productiva de heikneen
Mahou y Danone vendan su participacion en Damm
Solán de cabras
Agua mineral
compra del 66%
