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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN - Coggle Diagram
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
PLANIFICACIÓN DE RR.HH
PROCESO DE
ELABORAR
PLANES
PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
EN FUNCION DE SU ESTRATEGÍA
PROGRAMAS
IMPLENTAR
FINES
REDUCIR COSTOS
BASE MAS SOLIDA
AUMENTAR LA CONCIENCIA
PROPORCINAR UNA HERRAMIENTA
ETAPAS
ESTABLECER POLÍTICAS Y OBJETIVOS
DISEÑAR CIERTOS PLANES DE ACTUACIÓN
RECABAR INFORMACIÓN
CONTROLAR Y EVALUAR LOS PLANES
FACTORES QUE INFLUYEN
POBLACIÓN Y FUERZA LABORAL
CAMBIO DE VALORES SOCIALES
NUEVOS VALORES
SIRVE PARA
Poder establecer mejores formas y planes de capacitación
Saber que probabilidad hay de que se cumplan los planes estratégicos
Conocer la base de rrhh con la que cuento
PERFIL
REQUERIDO POR EL CLIENTE
MINIMO ACEPTABLE
EL ASESOR DE RR.HH
DEBE SER INTERNO Y CONOCER EL NEGOCIO
QUE OFRECE EL MERCADO
REVELACIÓN
análisis de las áreas de resultado y situaciones críticas del puesto.
Análisis de los requerimientos objetivos del puesto
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
métodos y procesos de
trabajo
responsabilidades de dirección o supervisión)
(contenido de cada posición
Análisis de las competencias conductuales necesarias para ser eficiente en ese
puesto
Definición del perfil motivacional idóneo para el puesto de trabajo
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Divulgar al mercado de recursos humanos las oportunidades que la organización
ofrece a las personas que posean determinadas características
DE ACUERDO A SUS
preferencias
rasgos a las necesidades de la organización.
intereses,
DOS MERCADOS DISPONIBLES
MERCADO DE RH
CANDIDATOS DISPONIBLES
ENTRE AMBOS ESTAN LOS PUESTOS OCUPADOS
CONJUNTO DE PERSONAS
DISPUESTAS A TRABAJAR Y/O A BUSCAR NUEVO EMPLEO
CUANDO LA OFERTA ES MAYOR A LA DEMANDA HAY MUCHOS CANDIDATOS
MERCADO DE TRABAJO
VACANTES DISPONIBLES
EL RECLUTAMIENTO TIENE SU FUENTE ACA
BRINDA A LAS PERSONAS LAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO
CUANDO LA OFERTA ES MAYOR A LA DEMANDA ABUNDAN LAS OPORTUNIDADES LABORALES
Si el mercado de trabajo se encuentra en oferta, la organización se encuentra ante un recurso que es [escaso]
FUENTES
INTERNO
Candidatos que trabajan dentro de la organización para promoverlos a otras actividades
Motiva y fomenta el desarrollo profesionaL
Aprovecha el potencial humano de la organización
Incentiva la permanencia de los trabajadores
EXTERNO
Si un trabajador dentro de mi empresa, me recomienda a un amigo, egresado de su misma universidad, para cubrir una vacante, éste es considerado una forma de reclutamiento
Reduce la fidelidad de los trabajadores,
Posee altos costos
dispositivos
CV espontáneo o en función de un requerimiento
Diarios y revistas especializadas
Agencias de reclutamiento
Contactos con universidades
SU DESAFIO ES
AGREGAR VALOR A LA ORGANIZACIÓN Y A LAS PERSONAS
SU OBJETIVO ES
ABASTECER DE MATERIA PRIMA (CANDIDATOS) AL PROCESO DE SELECCIÓN
SELECCIÓN DEL PERSONAL
Clasificación: en función de los requisitos que sustenta el puesto
Decisión: aceptar o no aceptar al candidato
Elección: elegir entre los que cumplen con el perfil requerido
El proceso de selección se basa en elegir y clasificar a los candidatos que mas se ajusten tanto a las necesidades del puesto como a las necesidades organizacionales.
Técnicas de incidentes críticos: características deseadas y no deseadas de los candidatos.
Solicitud de personal: una orden de servicio que gerente emite.
Descripción y análisis del puesto: características que el ocupante debe poseer
Análisis del puesto de mercado: comparar con el mercado para recabar información.
TÉCNICAS
Pruebas de conocimiento
Psicológicas
Entrevista
Pruebas de personalidad