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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional, image, image,…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Motivaciones para
expansión global
Economías de alcance
Factores de producción de bajo costo
Economías de escala
Expansión por
medio de alianzas
Joint ventures
Consorcios
Licenciamiento
Etapas del desarrollo
internacional
Etapa internacional
Pensamiento multidoméstico
Toma en serio las exportaciones
Etapa multinacional
Instalaciones de marketing, manufactura o
investigación y desarrollo en países extranjeros
Experiencia en mercados internacionales
Etapa doméstica,
Potencial de mercado limitado
Ventas extranjeras través de exportación
Etapa global
El mundo es su mercado
Trasciende más allá de cualquier país
Oportunidades globales
frente a las locales
Estrategia multidoméstica
El diseño del producto, ensamblaje y marketing
se ajustaran a las necesidades de cada país
Estrategia de globalización
Estandarización del diseño del producto, la
manufactura y la estrategia de marketing
Estructuras
Globales
Por división geográfica
Matricial
Por producto
Mecanismos de
coordinación global
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
Equipos globales
Desafío de la
organización global
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento e innovación
Complejidad y diferenciación crecientes
Modelo transnacional
Basado en una filosofía de interdependencia
Ofrece niveles muy altos de coordinación
Lo máximo en el diseño global
La organización como un todo
y está estrechamente integrada
Diferencias culturales
en la coordinación
y el control
Enfoques nacionales
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Sistemas de valores nacionale
Evasión de la incertidumbre
Distancia del poder
