Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

แผนพัฒนาสุขภาพ - Coggle Diagram

- - - - วิสัยทัศน์: ระบบสุขภาพไทยเข้มแข็ง เป็นเอกภาพ เพื่อคนไทยสุขภาพดีสร้างประเทศให้ มั่นคง มั่งคั่งและยั่งยืน
      - พันธกิจ: เสริมสร้าง สนับสนุนและประสานให้เกิดการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน ทั้ง ภาครัฐ เอกชน นักวิชาการและภาคประชาสังคม ในการอภิบาลและพัฒนาระบบสุขภาพไทยให้เข้มแข็ง รองรับกับ บริบทของการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
    - - ประชาชน ชุมชน ท้องถิ่น และภาคีเครือข่าย มี ความรอบรู้ด้านสุขภาพเพิ่มมากขึ้น ส่งผล ให้การ เจ็บป่วยและตายจากโรคที่ปูองกันได้ลดลง
      - คนไทยทุกกลุ่มวัยมีสุขภาวะที่ดีลดการตายก่อนวัยอันควร
      - เพิ่มขีดความสามารถของระบบบริการสุขภาพทุกระดับ ให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการ ได้อย่างสะดวก เหมาะสม
      - มีบุคลากรด้านสุขภาพที่ดูแลประชาชน ในสัดส่วนที่เหมาะสม
      - มีกลไกการอภิบาลระบบสุขภาพแห่งชาติที่เหมาะสม มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
    - - ยุทธศาสตร์ที่ 1: เร่งการเสริมสร้างสุขภาพคนไทยเชิงรุก
      - ยุทธศาสตร์ที่ 2: สร้างความเป็นธรรม ลดความเหลื่อมล้ำในระบบบริการสุขภาพ
      - ยุทธศาสตร์ที่ 3: พัฒนาและสร้างกลไกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ
      - ยุทธศาสตร์ที่ 4: พัฒนาและสร้างความเข้มแข็งในการอภิบาลระบบสุขภาพ
- - - - การกำหนดวิสัยทัศน์ (VISION)
        
        วิสัยทัศน์ เป็นภาพที่องค์กร/ชุมชนต้องการจะเป็นในอนาคต เป็นเป้าหมายระยาว เช่น 3 ปี 5 ปี
        10 ปี โดยปกติวิสัยทัศน์ เป็นผลสะท้อนมาจากประวัติศาสตร์และปรัชญาของผู้ก่อตั้ง ประกอบกับผลการ ประเมินสถานการณ์ ปัจจัยแวดล้อมภายในภายนอก (SWOT) และความสามารถภายในองค์กร โดยวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิผลต้องมีคุณสมบัติที่สำคัญ 4 ประการ ดังนี้
        
        ความเป็นหนึ่งเดียว
        
        มุ่งเน้นอนาคต
        
        มุ่งความเป็นเลิศ
        
        ภาพนึกฝัน
      - การกำหนดพันธกิจ (MISSION)
        
        พันธกิจมีความชัดเจนกว่าวิสัยทัศน์ เป็นหน่วยหนึ่งของจุดมุ่งหมายที่องค์กร /หน่วยงาน /
        ชุมชนนั้นๆ ต้องการจะกระทำ และเขียนไว้เป็นลายลักษณ์อักษร ในข้อความของพันธกิจอาจหมายถึง เป้าประสงค์สูงสุดขององค์กร ซึ่งเปรียบเสมือนเข็มทิศชี้นาทางสาหรับผู้บริหารขององค์กร/หน่วยงาน/ชุมชน ซึ่งลักษณะการเขียนพันธกิจ อาจเขียนเป็นเชิงบรรยาย หรือกำหนดเป็นข้อๆได้
      - การกำหนดยุทธศาสตร์
        
        การกำหนดยุทธศาสตร์ เป็นการกำหนด แนวทางในภาพกว้างของทั้งระบบใหญ่ ซึ่งเป็นนโยบาย
        หรือแผนระดับประเทศ
      - กลยุทธ์ (Strategies)
        
        แนวทางหรือวิธีการดาเนินงานขององค์กร/ชุมชน เพื่อบรรลุ วัตถุประสงค์หรืออาจหมายถึงแบบหรือแผนที่ผสมผสานเป้าประสงค์ นโยบาย และขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ สาคัญขององค์กร/ชุมชน ให้มีความเชื่อมโยงกันและแหล่งที่มาสาคัญสาหรับการเกิดกลยุทธ์ คือพันธกิจ/ ภารกิจขององค์กร/ชุมชนนั่นเอง
        การกำหนดกลยุทธ์ สามารถกำหนดได้จากหลายวิธีด้วยกัน เช่นการกำหนดกลยุทธ์จากปัญหา การ กำหนดจากปัจจัยแวดล้อมภายใน-ภายนอก (SWOT)
        
        2.กลยุทธ์ ST/กลยุทธ์เชิงป้องกัน (Strength Threat Strategy) เป็นกลยุทธ์ที่องค์กร/ชุมชน เลือกใช้ จุดเด่นของตนเองภายใต้ข้อจากัดของสถานการณ์ภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ แต่จะปรับตัวให้เข้ากับ สถานการณ์อย่างไร
        
        3.กลยุทธ์ WO/กลยุทธ์เชิงพัฒนา (Weakness Opportunities Strategy) เป็นกลยุทธ์ที่พอจะมี โอกาสอยู่บ้างแต่ต้องกาจัดจุดอ่อนที่อาจจะกระทบต่อการดาเนินการขององค์กร/ชุมชน
        
        1.กลยุทธ์ SO/กลยุทธ์เชิงรุก (Strength Opportunities Strategy) เป็นกลยุทธ์ที่องค์กร/ชุมชน
        เลือกมากที่สุด คือถ้าเราสามารถเลือกในจุดแข็งและมีโอกาสจะทาให้ประสบความสาเร็จ
        
        4.กลยุทธ์ WT/กลยุทธ์เชิงพลิกแพลง (Weakness Threat Strategy) เป็นกลยุทธ์ที่อาจเรียกได้ว่าตั้งรับ โดยพยายามลบจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงข้อจากัดต่างๆ ซึ่งในบางสถานการณ์ไม่สามารถเลือกกลยุทธ์ทางอื่นได้
    - - 2.โครงการ (Project) : แผนที่มีขนาดเล็กหรือหน่วยย่อยของแผนงานที่มีวัตถุประสงค์ กิจกรรม
      - 3.กิจกรรม (Activity) : การกระทำที่บุคคลในองค์กร/ชุมชนปฏิบัติเพื่อการบรรลุวัตถุประสงค์
      - 1.เป้าประสงค์ (Goals) : ข้อความแสดงผลลัพธ์เฉพาะในระยะยาวหรืออธิบายถึงทิศทางใน อนาคตที่พึงปรารถนาขององค์กร/ชุมชน ซึ่งสามารถบรรลุได้ในช่วงระยะเวลา 1 ปี (ตามระยะเวลาแผนปฏิบัติการ)
      - 4.ตัวชี้วัด/ค่าเป้าหมาย : ตัวชี้วัดหลักของผลการดําเนินงาน เป็นเครื่องมือสำคัญที่บ่งบอกถึงข้อมูลที่ แสดงสถานะที่เป็นจริงขององค์กรในปัจจุบัน เพื่อประโยชน์ในการกํากับตรวจสอบการดําเนินการตามแผนที่ กําหนด
        
        องค์ประกอบของตัวชี้วัดประกอบด้วย ชื่อตัวชี้วัด
        
        คําจํากัดความ หรือการให้คําอธิบายความหมาย
        
        สูตรการคํานวณ
        
        เป้าหมายการวัด
        
        เกณฑ์การประเมิน
        
        แนวทางกำหนดค่าเป้าหมาย
        
        การเทียบกับเป้าหมายตามเกณฑ์มาตรฐาน
        
        การพิจารณาจากแนวโน้มที่น่าจะเป็นไปในอนาคต
        
        การเทียบกับผลงานปีที่ผ่านมา
        
        ลักษณะของค่าเป้าหมายที่ดี
        
        สูงกว่ามาตรฐานการทำงานที่เคยปฏิบัติ
        
        ส่งเสริมให้เกิดความพยายาม
        
        มีความท้าทาย
        
        ไม่สูงเกินจนไม่สามารถทำได้จริง
        
        นำไปสู่การพัฒนา
- - - - 1. การประเมินกระบวนการ (Process evaluation) : ประเมินกระบวนการดำเนินงานโครงการเพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ของโครงการและเวลาที่กำหนด เเละนำผลการประเมินมาใช้ในการปรับปรุงโครงการ
      - 2. การประเมินความก้าวหน้าของโครงการ (Prveress evalualion) : ประเมินผลการดำเนินโครงการที่ทำตามช่วงเวลาที่กำหนดไว้ รวมถึงการประเมินทรัพยากรในแต่ละช่วงเวลาและครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย
      - 3. การประเมินติดตามกำกับ (Monitoring evaluation) : ติดตามกำกับผลการดำเนินโครงการเพื่อตรวจสอบว่าเป็นไปตามนโยบายหรือแผนงานที่โครงการกำหนดไว้หรือไม่
  - - - 1. การประเมินผลผลิต (Output/product evaluation) : เป็นการประเมินผลที่ได้จากโครงการโดยตรง ว่าผลที่ได้เป็นไปตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของโครงการมากน้อยเพียงใด
      - 2. การประเมินผลลัพธ์ (Outcome evaluation) : เป็นการประเมินผลที่ได้จากผลของการดำเนินโครงการ เพื่อนำผลลัธ์ที่ได้ไปตัดสินโครงการว่า ควรปรับปรุง สานต่อ ขยายผลหรือยุติการดำเนินโครงการดังกล่าวต่อไป
      - 3. การประเมินผลกระทบ (Impact evaluation) : เป็นการพิจารณาถึงผลที่จะเกิดขึ้นภายหลังโครงการได้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
        
        ผลกระทบต่อกลุ่มเป้าหมาย
        
        ผลกระทบต่อชุมชน
        
        ผลกระทบต่อระบบบริการสุขภาพ
        
        ผลกระทบต่อระดับนโยบายประเทศชาติ
      - 4. การประเมินประสิทธิผล (Effectiveness) : เป็นการประเมินผลที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการหนึ่งๆ เมื่อเปรียบเทียบกับเป้าหมาย
        ประสิทธิผล = ผลลัพธ์ของโครงการ/เป้าหมายของโครงการ x 100
      - 5. การประเมินประสิทธิภาพ (Efficiency) : เป็นการเปรียบเทียบระหว่างสิ่งที่ได้รับ(Output) กับทรัพยากรที่ใช้ไป (Input) ว่าคุ้มหรือไม่ โดยควรวิเคราะห์ประสิทธิผลมาก่อนว่าโครงการนี้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ประสิทธิภาพ = ผลของงานที่ได้รับ/ทรับพยากรที่ใช้ในการดำเนินงาน
        
        คุ้มค่ากับความพยายามที่ใช้ไปหรือไม่
        
        ความพยายามที่ใช้ไปอาจอยู่ในรูปของ เงิน บุคลากร ทรัพยากรอื่นๆ เทคนิค
        
        ผลตอบแทนหรือผลผลิต
        
        ระบวนการดำเนินงานและระยะเวลา
        
        โครงการที่ดำเนินการอยู่คุ้มค่าหรือไม่
        
        ดังนั้น หากโครงการใดมีประสิทธิภาพแสดงว่าโครงการประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี โดยใช้เวลา และคำาใช้จ่ายน้อยที่สุด
  - - - 1. การประเมินความต้องการ (Need assessment) : เพื่อให้ตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย
      - 2. การประเมินความเป็นไปได้ (Feasibility study) : วิเคราะห์ถึงปัจจัยหรือเงื่อนไขที่จำเป็นที่ส่งผลต่อความสำเร็จของโครงการ ส่วนใหญ่มักจะประเมินในด้านเศรษฐกิจ ด้านสังคม ด้านการเมือง ด้านบริหารด้านเทคนิค และด้านสิ่งแวดล้อม
      - 3. การประเมินบริบท (Context evaluation) : ประเมินปัจจัยพื้นฐานเพื่อนำไปสู่การออกแบบ/พัฒนาโครงการว่ามีความเหมาะสมหรือไม่ เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะได้รับความร่วมมือ และไม่มีอุปสรรค
      - 4. การประเมินทรัพยากร/ปัจจัยนำเข้า (Input evaluation) : ประเมิน/ตรวจสอบ
        ความพร้อมของทรัพยากรต่างๆ โดยพิจารณาปัจจัยนำเข้า 4 M ได้แก่ บุคลากร (Man) งบประมาณ(Money) วัสดุอุปกรณ์ (Material) และการบริหารจัดการ (Management)
- - - - -ปรับสิทธิประโยชน์พื้นฐานด้านสุขภาพให้เป็นมาตรฐานเดียวกันสำหรับประชาชนทั้งประเทศ
      - -ประชาชน/ท้องถิ่น ที่มีศักยภาพมีส่วนร่วมรับผิดชอบค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ เช่น การประกันสุขภาพส่วนบุคคลเพิ่มเติมจากสิทธิประโยชน์พื้นฐาน
      - -จัดตั้งกองทุนสุขภาพแห่งชาติ เพื่อเป็นที่รวมของงบประมาณ ค่าใช้จ่ายต่อหัวประชากร และจากการประกันสุขภาพส่วนบุคคล
      - -จัดตั้งสำนักงานประกันสุขภาพแห่งชาติ
      - -ประชาชน/ท้องถิ่น มีส่วนร่วมรับผิดชอบค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ
      - -จัดให้มีระบบฐานข้อมูลด้านการเจ็บป่วยและค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพระดับประเทศ
    - - -การประกันสุขภาพส่วนบุคคล
      - -การประกันสุขภาพแรงงานต่างด้าว/นักท่องเที่ยว
      - -เพิ่มภาษีอาหาร/เครื่องดื่มที่เป็นภัยต่อสุขภาพ
      - -ส่งเสริม สนับสนุนการแพทย์แผนไทยคู่ขนานไปกับระบบปัจจุบัน
      - -ส่งเสริม สนับสนุนธุรกิจสุขภาพภาคเอกชน และความร่วมมือระหว่างรัฐและเอกชน