Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

La organización empresarial, La organización maquinal, ORGANIZACIÓN…

- - - - Se intenta eliminar toda posible incertidumbre
      - son unas estructuras agobiadas por los conflictos
- - - - Una pequeña tecnoestructura a la izquierda ocupada del diseño y funcionamiento del sistema de
        control del rendimiento
      - Un grupo de apoyo de staff ligeramente mayor a la derecha que proporciona los servicios de apoyo
        comunes a todas las divisiones.
      - Un pequeño ápice estratégico de altos directivos
- - - - Diseña y hace funcionar el sistema de control del rendimiento
      - Designa y conserva el derecho de sustituir a los directores de división.
      - Dirigir el movimiento de fondos entre las divisiones, cogiendo los beneficios de exceso de algunas para apoyar
        el mayor crecimiento de otras
      - Proporciona ciertos servicios de apoyo comunes para todas las divisiones.
      - El desarrollo de la estrategia corporativa global
    - - Se tiene que tratar a cada división como si fuera un sistema integrado único con un único conjunto de objetivos
        coherentes.
      - objetivos tienen que ser operativos
  - - - servicios
      - cliente
      - producto
      - región
    - - Dominar el mercado
      - Seguir creciendo
      - Protegerse: disminuye el riego
    - - Subproductos
      - Productos relacionados
      - Funcional
      - conglomerados
    - - Promueve la formación de directores generales
      - Dispersa los riesgos
      - Fomenta la asignación eficaz del capital
      - Es estratégicamente sensible