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ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO - Coggle Diagram

- - - - PUESTO CLAROS Y DEFINIDOS
        
        DETERMINADOS POR TAREAS O RESPONSABILIDADES
      - ESTRUCTURAS ALTAS
        
        CON MUCHO NIVELES JERARQUICOS
    - - MAS FLEXIBLE
      - LAS LINEAS FORMALES SE DESDIBUJAN
      - PUESTOS QUE DESARROLLAN CIERTO CONJUNTO DE TAREAS
- - - - inferior
      - superior
  - - - fuente de motivación
        
        para desarrollar sus tareas dentro de la organización y alcanzar sus objetivos individuales
    - - junta a las personas dentro de las tareas
      - medios utilizados por la empresa para asignar y colocar sus rr.hh
        
        con el fin de alcanzar sus objetivos organizacionales
  - - - METODOS DE TRABAJO
      - RELACIONES CON LOS DEMÁS
      - CONTENIDO DE CADA PUESTO
    - - IMPLICA
        
        Aumentar complejidad,
        
        Mayor cantidad de tareas,
        
        Mayores responsabilidades
  - - - PERSONAS MOTIVADAS POR RECOMPESAS SOCIALES (HOMO SOCIAL)
      - RELEVANCIA HACÍA LAS PERSONAS Y GRUPOS SOCIALES
      - LA EFICIENCIA SE LOGRA
        
        POR MEDIO DE LA SATISDACCIÓN Y LA INTERACCIÓN ENTRE LAS PERSONAS
    - - PENSADO PARA
        
        TAREAS
        
        ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
        
        PERSONAS
      - LOS OBJETIVOS Y LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
        
        SON DINÁMICOS
      - CAPACIDADES QUE DEBE TENER LOS PUESTOS
        
        AUTONOMÍA
        
        SIGNIFICADO DE LA TAREA
        
        VARIEDAD
        
        IDENTIDAD DE LA TAREA
        
        RETROALIMENTACIÓN
    - - FRAGMENTACIÓN DEL TRABAJO
        
        LA PERSONA HACE UNA TAREA REPETITIVA Y SIMPLIFICADA
      - AUMENTO
        
        EFICIENCIA DEL METODO
        
        TIEMPO
        
        PROCEDICIMIENTOS ESTIPULADOS
      - PERMANENCIA
        
        PROCESO PRODUCTIVO DEFINIDO
      - PERSONA COMO APENDICE DE UNA MAQUINA
        
        COMO RECURSO PRODUCTIVO
      - VENTAJAS
        
        ESTANDARIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
        
        APOYO DE LA TECNOLOGÍA
        
        TIENE OBREROS, EMPLEADOS Y OPERADORES
      - DESVENTAJAS
        
        PUESTOS SIMPLES Y REPETITIVOS
        
        FALTA DE MOTIVACIÓN
        
        TRABAJO INDIVIDUALIZADO Y AISLADO
        
        MONOPOLIO DEL JEFE
        
        NO CONTINUO A LOS CAMBIOS
        
        SOCIALES
        
        CULTURALES
        
        TECNOLÓGICOS
  - - - HABILIDADES
        
        PARA DESARROLLAR ESAS ACTIVIDADES ESTABLECIDAS
      - CAPACIDADES
      - CONOCIMIENTOS
    - - ENTREVISTA
      - CUESTINARIO
        
        NOS PERMITE EVALUAR
        
        NO SOLO EL DISEÑO Y LA TECNOLOGÍA
        
        SINO TAMBIEN LAS METAS ORGANIZACIONALES
      - OBSERVACIÓN
    - - ES LA DESCRIPCIÓN
        
        RELACIONA TAREAS, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
        
        Aspectos relacionados al contenido del puesto de trabajo.,
        
        Formas de trabajo
      - ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
  - - - TAREAS VARIADAS
        
        CON OTRAS RESPONSABILIDADES
        
        PERO CON LAS MISMAS COMPLEJIDAD Y RESPONSABILIDAD
    - - TAREAS MAS COMPLEJAS
        
        DE MAYOR RESPONSABILIDAD