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Motivate to Make Strategy Everyone’s Job SFO - Coggle Diagram
Motivate to Make
Strategy Everyone’s Job
SFO
Que es SFO
Es un compromiso con una nueva forma de gestión que pone la estrategia en el centro del proceso de gestión.
Una SFO debe mantener la capacidad ejecutar la estrategia a perpetuidad.
El Principio # 4 de la SFO – Motivar para hacer de la estrategia el trabajo de todos, se basa en los recursos humanos(RRHH) sistemas de gestión.
Sistemas de recursos humanos
Se utilizan para dar forma los objetivos, incentivos y competencias de cada empleado.
Pueden inculcar una estrategia en cada trabajo de la persona, creando así un impulso ascendente que se convertirá en la ejecución de la estrategia en una competencia central.
Desarrollo del capital humano: un proceso que debe gestionarse
Los mapas estratégicos proporcionan una herramienta más para alinear el capital humano con la estrategia.
Se necesitan nuevos procesos de gestión para aplicar esta ciencia
La comunicación, el establecimiento de objetivos, el desarrollo personal y la compensación son todos procesos que caen dentro del dominio de la organización de recursos humanos.
SFO
Creación de conciencia estratégica
Fomente la comprensión de la estrategia en toda la organización.
Desarrollar aceptación para apoyar la estrategia.
Educar a la organización sobre los sistemas de medición y gestión de BSC para poner en práctica la estrategia.
Dar retroalimentación sobre la estrategia a través del BSC.
Metas personales alineadas
Aclara dónde encajan los empleados en los mapas estratégicos de la organización y cómo pueden contribuir a los objetivos estratégicos.
Establecer objetivos individuales que sean multifuncionales, a más largo plazo
por supuesto, estratégicos es una de las mejores prácticas en la alineación de objetivos personales.
Incentivos personales alineados
Ir más allá de la creación de conciencia estratégica para motivar a las personas a comportarse estratégicamente.
Vincular la compensación de incentivos al BSC.
Considerar detenidamente los problemas de diseño que pueden influir más en el desempeño, incluida la rapidez con la que se implementa el programa
Desarrollo de competencias alineado
Las competencias estratégicas son las habilidades y el conocimiento que la fuerza laboral debe tener para respaldar la estrategia.
Invertir en el aprendizaje y el desarrollo de los empleados constituye el verdadero punto de partida para cualquier cambio sostenible a largo plazo.
Identificando las familias de puestos estratégicos relevantes, las organizaciones pueden asegurarse de que desarrollan las competencias adecuadas