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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL (JUAN PABLO…

- - - - Internacional
        
        Multinacional
        
        Global
      - Domésticamente
        orientada.
        
        Participación extranjera
        inicial.
        
        Estructura doméstica, muchos departamentos de exportaciones.
        
        Moderado, en su mayor
        parte doméstico.
        
        Potencial de mercado
        
        Grande, multidoméstico.
        
        Muy grande,
        multinacional
        
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        Estructura
        
        Estructura doméstica. Mucha división internacional.
        
        Producto geográfico
        a nivel mundial.
        
        Matricial,
        transnacional
        
        Etapa del desarrollo
        
        Posicionamiento
        competitivo.
        
        Explosión
        
        Global
        
        Orientación estratégica
        
        Orientada a exportar, multidoméstica.
        
        Multinacional
        
        Global
- - - - Estrategia multidoméstica: Competencia independiente en distintos países.
      - Estrategia de globalización: Estandarizar procesos para todo el mundo.
  - - - Estructura global por división geográfica: Regionalmente adecuada, hace énfasis al mercado regional mediante estrategia multidoméstica.
- - - - Complejidad
        y diferenciación.
        
        Las empresas crean estructuras para operar en varios países, donde consideran, desarrollo económico, idioma, sistema político, normas, cultura e infraestructuras de transportación y comunicación.
      - Transferencia de
        conocimientos e innovación.
        
        La organización en cada ubicación adquiere las capacidades para enfrenar desafíos del entorno. Se puede relacionar con avances tecnológicos, competencias multiples, conocimiento e innovación, tomando en cuenta barreras geográficas.
      - Necesidad
        de integración.
        
        Mientras las empresas desarrollan más diferenciación, enfrentan el desafío de colaboración con unidades internacionales y como lograr a coordinación y colaboración para que una empresa obtenga beneficios de economía de escala y expansión.
  - - - Equipos transnacionales que atraviesan fronteras multinacionales y que tienen diversas capacidades.
    - - Las oficinas corporativas asumen y tienen un rol en la planeación de la empresa.
    - - Soluciones estructurales con el fin de lograr coordinaciones y colaboraciones poderosas. Se crear roles o puestos específicos para lograr integrar las parted de una empresa.
        
        Mejor toma de deciciones
        
        Innovación creciente
        
        Ahorro de costos
        
        Mayores ingresos
- - - - Las personas aceptan la desigualdad de poder si es que es alta.
    - - Los miembros se sienten incómodos respecto a la incertidumbre y apoyan creencias mecanicistas de certidumbre y conformismo.
  - - - Descentralización (Europa)
        
        Coordinación y control por medio de la formalización.
- - - - Area geográfica divida según intereses.