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Diseño de las Organizaciones para el Entorno Internacional
La importancia del entorno global
para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante
Economías de Escala
La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización.
Economías de Alcance
Pueden incrementar el poder de mercado de una
empresa
Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa.
Factores de Producción de bajo costo
la oportunidad de los extranjeros de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible
Fuerzas importantes en la expansión global
Economías de Escala
Factores de Producción de bajo costo
Economías de alcance
Etapas del Desarrollo Internacional
Etapa Internacional
Etapa Multinacional
Etapa Doméstica
Etapa Global
Las empresas globales operan en una forma verdaderamente global y el mundo es su
mercado.
Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales.
La estructura de una organización se debe ajustar a su situación, proporcionando un procesamiento de información suficiente para la coordinación y el control
Al mismo tiempo que enfoca a los empleados en funciones, productos o regiones geográficas específicas
Estrategia de Globalización
El diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
Estrategia multidoméstica
La competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países
División internacional
El gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar todas las funciones de producción y distribución de sus productos para cualquier mercado en todo el mundo.
Estructura global por división geográfica
Estructura global divisional por producto
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO)
Desafío de la Organización Global
Necesidad de Integración
Transferencia de conocimientos e innovación
Complejidad y diferenciación
Mecanismos de coordinación global
Planeación y control de parte de las oficinas corporativas
Roles de coordinación específicos
Uso de equipos de equipos globales
Enfoques nacionales de la coordinación y el control
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Coordinación y control por medio de la formalización
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Modelo Transnacional
Representa la clase más avanzada de organización internacional.
Enfrenta los desafíos creando una red integrada de operaciones individuales vinculadas para alcanzar las metas multidimensionales de la organización total
