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Diseño de las Organizaciones para el Entorno Internacional - Coggle Diagram
Diseño de las Organizaciones para el Entorno Internacional
Ingreso al Terreno Global
Motivaciones para la expansión global
Economías a escala:
permiten que las empresas obtengan de los proveedores descuentos por volumen, lo que reduce los costos de producción de la organización.
Economías de alcance:
se refiere al numero y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como las regiones, países y mercados a los que atiende.
Factores de producción de bajo costo:
la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos
al costo más bajo que sea posible.
Etapas del desarrollo internacional
Doméstica:
se desea considerar una participación extranjera inicial, tiene estructura domestica y exportaciones moderadas.
Internacional:
Orientada a las exportaciones, multidoméstica, busca una posición competitiva, tiene estructura domestica con división internacional.
Multinacional:
La mayor parte de los ingresos se obtienen fuera del país doméstico, explota competitivamente, es de alcance bastante grande.
Global:
La empresa trasciende mas allá de cualquier país, operan de forma global y el mundo es su mercado, estructura compleja.
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Joint Ventures:
es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadoras.
Licenciamientos:
Los minoristas limitan sus riesgos otorgando licencias con su nombre a socios extranjeros.
Consorcios:
grupos de empresas independientes que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y acceso a los mercados de los demás.
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
La estrategia de globalización hace que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing se estandaricen en todo el mundo
Una estrategia de globalización puede ayudar a una organización de manufactura a cosechar eficiencias de economía de escala
Una estrategia multidoméstica significa que la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países.
En muchos casos, las empresas deben responder simultáneamente a las oportunidades tanto locales como globales, en cuyo caso se puede utilizar la estructura matricial global.
División internacional
La división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa
Las empresas inician con un departamento internacional y, dependiendo de su estrategia, más adelante utilizan estructuras divisionales por producto o geográficas, o una matricial.
Estructura global divisional por producto
Es una estructura que proporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedad de negocios y productos en todo el mundo.
El gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar todas las funciones de producción y distribución de sus productos para cualquier mercado.
Estructura global por división geográfica
Adecuada para las empresas que quieren hacer hincapié en la adaptación a las necesidades del mercado regional o local.
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO).
Los problemas con los que tropieza la alta gerencia al utilizar una estructura geográfica global resultan de la autonomía de cada división regional.
Estructura matricial global
La matriz funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses de estandarización, localización geográfica y la coordinación para compartir los recursos.
Las organizaciones que operan a escala global con frecuencia deben hacer ajustes a sus estructuras para superar los desafíos de hacer negocios en un entorno global.
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Mayor complejidad y diferenciación, la necesidad de integración y el problema de transferir los conocimientos y la innovación a una empresa global.
Encontrar formas de lograr en forma eficaz la coordinación y la colaboración entre unidades muy distantes y facilitar el desarrollo y la transferencia del conocimiento y la innovación organizacionales.
Complejidad y diferenciación crecientes:
Cuando las organizaciones ingresan al terreno internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico
Transferencia de conocimiento e innovación:
La diversidad del entorno internacional ofrece extraordinarias oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo de diversas capacidades.
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales:
son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países.
Planeación en las oficinas corporativas:
Las oficinas deben asumir un roll en la planeación, programación y control para mantener unidas las piezas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma dirección.
Roles de coordinación más amplios:
implementar soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas.
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
A un alto nivel de
distancia del poder
, las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas. A un bajo nivel, las personas esperan igualdad en el poder.
A un alto nivel de
evasión de la incertidumbre
significa que los miembros de una sociedad se sienten incomodos y apoyan las creencias que les dan conformismo. A un bajo nivel, las personas tienen mas tolerancia para lo impredecible.
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas:
Los altos directivos en las oficinas corporativas dirigen y controlan activamente las operaciones en el extranjero, cuyo enfoque principal es implementar estrategias transmitidas desde dichas oficinas.
Enfoque descentralizado de las empresas europeas:
las unidades internacionales tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización:
han conservado el control total de la empresa mediante el uso de complejos sistemas de control administrativo y el desarrollo de un personal especializado en las oficinas corporativas.
El modelo de organización transnacional
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes.
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo.
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración.