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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Las empresas necesitan líderes de primera que tengan una perspectiva global.
Interés para fabricar y vender en cualquier parte del mundo.
Motivaciones para la expansión global
Economías de escala
ampliación de escala operacional. Permite descuentos en proveedores y reducen costos de producción.
Economías de alcance
número y variedad de productos y servicios que ofrece una empresa
Factores de producción de bajo costo
obtener materia prima, mano de obra y demás recursos al costo más bajo posible.
Etapas del desarrollo internacional
Etapa doméstica
considerar una participación extranjera inicial y ampliar el volumen de producción.
Etapa internacional
orientada a exportaciones multidomésticas, con posicionamiento competitivo
Etapa multinacional
mercados internacionales e instalaciones de marketing, manufactura e investigación de países extranjeros
Etapa global
transcendencia más allá de cualquier país. Llamadas
corporaciones apátridas
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Joint Venture
entidad creada por dos o más empresas activas. Comparte costos de desarrollo y producción.
Consorcios
empresas independientes que se unen para compartir capacidades, recursos costos y acceso a mercados.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia de globalización
diseño de producto, manufactura y estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
Estrategia multidoméstica
competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países.
División internacional
Tiene posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes.
Europa (ventas) Brasil (subsidiaria) Medio Oriente (ventas) Staff (jurídico, licenciamiento)
Estructura global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo.
Estructura matricial global
En corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y coordinación compleja
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBAL
Desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes
Empresas deben crear una estructura para operar en numerosos países.
Necesidad de integración
calidad de colaboración entre unidades organizacionales.
Transferencia de conocimientos e innovación
organizaciones aprendan experiencias internacionales, comparte el conocimiento e innovación de la empresa.
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
grupos de trabajo a través de fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades.
Planeación en las oficinas corporativas
proporcionar el liderazgo de la empresa
Roles de coordinación más amplios
implementar soluciones estructurales para coordinación y colaboración poderosa.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Distancia del poder
personas aceptan la desigualdad en el poder.
Evasión de la incertidumbre
miembros incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Empresas japonesas se basa en la centralización y mecanismos de coordinación
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
tiende a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
responsabilidad en divisiones internacionales, conservando el control de la empresa.
EL MIODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Modelo transnacional
Complejidad organizacional, coordinación organizacional con mecanismos para integrar a las diversas partes.
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas.
Estructuras flexibles y siempre cambiantes.
Gerentes de la subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia.
Unificación y coordinación logra primordialmente por medio de la cultura coorporativa.