Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teorías de la administración - Coggle Diagram
Teorías de la administración
Teoría de sistemas
Surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.
La teoría de sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general de sistemas (TGS).
La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
a) son sistemas dentro de sistemas b) los sistemas son abiertos c) las funciones de un sistema dependen de la estructura
Teoría científica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica".
Se define como una metodología que tiene su base en métodos y leyes científicas.
Potenciar la preparación y entrenamiento de los trabajadores, de forma que cada cual se vuelva más eficiente y competitivo.
Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
Obtención de armonía, en lugar de discordia.
Cooperación en lugar del individualismo.
Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.
Desarrollo organizacional
1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre Sus principales creadores son: Warren Bennis y Richard Beckhard.
Se refiere al funcionamiento efectivo de las relaciones humanas que existen dentro de la empresa.
Es una herramienta que, por medio del análisis, logra obtener información que sirve para desarrollar estrategias que permitan los cambios
Seguridad, sociales, estima, autorrealización
Teoría por objetos
Peter Ducker en su libro The Practice Of Management (1954),en
el que refleja una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección
La administración por objetivos es un enfoque gerencial que data de la
década de los cincuenta, (siglo XX), a partir de ciertos conceptos fundamentales
Logra involucrar de manera activa al empleado en la fijación de los objetivos
organizacionales
3 principios de la administración por objeto. Objetivos específicos. II. Tiempo definido. III. Retroalimentación sobre el desempeño.
Andrea Josajandy González Díaz
Santiago Gonzalez Villanueva
Teoría situacional
Hersey y Blanchard (1969, 1982) desde finales de los años 60 hasta principios de los 80 en el Center for Leadership Studies En Escondido (California, EE.UU.)
Destaca la relevancia de las variables situacionales que operan en el proceso del liderazgo; sus autores son conscientes de que ningún estilo de liderazgo es óptimo en cualquier situación
La efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el líder, los subordinados y otras variables situacionales.
Cuatro posibles estilos de dirección Ordenar(E1) Persuadir(E2) Participar(E3) Delegar(E4)
Teoría clásica
Henri Fayol (1841-1925) el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana.
Metodología que busca la eficiencia en una organización, principalmente haciendo énfasis en la estructura y funciones
La escuela o teoría clásica de la administración es una enfoque de la administración empresarial
1.División del trabajo 2.Autoridad y responsabilidad 3.Disciplina 4.Unidad de dirección 5.Unidad de mando 6.Subordinación del interés 7.Remuneración del personal
8.Centralización 9.Jerarquía 10.Orden 11.Equidad 12.Estabilidad 13.Iniciativa 14. Espíritu de grupo
Teoría de la calidad
Edward Deming, un estadista, profesor y fundador de la Calidad Total. Ignorado por las corporaciones americanas, Deming fue a Japón en 1950 a la edad de 49 y enseñó a los administradores, ingenieros y científicos Japoneses como producir calidad.
El concepto de administración por calidad total (TQM por sus siglas en inglés) se ha convertido en el pilar fundamental de las empresas para enfrentar el reto del cambio de paradigma en la forma de hacer negocios.
Hace hincapié en el mercado y en las necesidades del consumidor, reconociendo el efecto estratégico de la calidad en el proceso de competitividad.
Orientación hacia los resultados. Orientación al cliente. Liderazgo y coherencia en los objetivos. Gestión por procesos y hechos.
Teoría matemática
El trabajo clásico sobre la teoría de los juegos de Von Neumann y Morgenstern (1947). Wald (1954) Savage (1954)
Se conoce como investigación de operativas (IO) no es propiamente una escuela sino una corriente que se encuentran en varios autores.
La teoría matemática se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa.
Metodología: 1. Formular el problema. 2. Construir un modelo matemático. 3. Deducir una solución del modelo. 4. Probar el modelo y la solución. 5. Establecer control sobre la solución.6. Colocar la solución en funcionamiento.