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ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO - Coggle Diagram
ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
es
Aplicar un enfoque de sistemas total
Manejar el
flujo de información,
materiales
servicios de los proveedores
Cadena de suministro de servicios
Se enfocan en la interacción del cliente y el proveedor
Los clientes aportan retroalimentación
Cadena bidireccional y corta
No son cadenas, sino, centros radiales.
Menos complejas y de acceso a información fácil
Medición del desempeño de la cadena de suministro
Dos medidas comunes para evaluar la eficiencia
Rotación de inventario
Semanas de suministro
El objetivo es tener la cantidad de inventario adecuado
Estrategia de diseño de la cadena de suministro
Efecto látigo
Aumento de la variabilidad
Indica falta de sincronización entre la CS
Ocasiona escases o acumulación en la CS
Compras adelantadas
La causa principal de los problemas en la CS es una diferencia entre el tipo
de producto y tipo de CS
Productos funcionales (demanda estable)
Productos innovadores (incertidumbre, obsoletos)
Suministro evolutivo (limitado y cambiante)
Suministro estable (establecida y madura)
4 tipos de estrategia para la cadena de suministro
Cadenas de suministro con riesgos compartidos
Cadenas de suministro responsivas
Cadena de suministro eficiente
Cadenas de suministro ágiles
Subcontratación
Transferir actividades y recursos a prestadores foráneos
Permite enfocarse en crear ventaja competitiva y reducir costos
Aquello que requiere intercambios de información en los dos sentidos no deben subcontratarse
En algunos casos, cuando subcontratan quedan vulnerables a tomas de mercado por
parte de ex socios.
Diseño logístico
Considera costos
de adquisición
de distribución
Hay que incorporar empaque y transporte
Densidad de valor
Modo de transporte (embarcar un producto)
El valor de un producto depende de su peso (cuando se almacena y transporta)
Equilibrio entre
tiempo de tránsito,
reducción de inventario,
costos de envío
Se realiza con una hoja de datos
Subcontratación globalizada
Para empresas con variedad en
Subcontratación, producción y distribución
Se deben ponderar los costos de
Materiales
Transporte
Producción
Almacenamiento
Distribución
Matriz del diseño de sistemas de subcontratación y adquisición
La matriz tiene 4 procesos
Catalogo electrónico
Solicitud de oferta y concursos inversos (ganar contratos)
Inventario administrado por el proveedor
Solicitud de propuesta (compras importantes)
Dependiendo de factores como los costos de los artículos, volumen requerido y escasez, una empresa puede usar diferentes procesos
La subcontratación la hace el grupo de compras
Producción en masa personalizada
Capacidad de entregar productos y servicios personalizados en todo el mundo
Personalizar se debe hacer hasta el último momento en la cadena
Hay 3 principios para una personalización eficaz
2.- Módulos independientes que se muevan y reordenen fácilmente
3.- La red de suministro debe ofrecer dos capacidades (costeable y responsable)
1.-módulos independientes para ser ensamblados de manera fácil y barata.
Involucra 5 áreas de la compañía
:check: marketing,
:check: investigación y desarrollo,
:check: manufactura,
:check: distribución y
:check: finanzas.
