Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Phân tích công việc - Coggle Diagram

- - - - Kế hoạch hoá NNL
        xác định nhu cầu về NNL (lấy từ 1.Xác định công việc)
        => xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu NNL, bố trí nhân sự hợp lý
      - Phân tích và thiết kế công việc
        xác định và nắm rõ các công việc cụ thể khác nhau (lấy từ 1,2,3)
        => Thiết kế công việc hợp lý về nội dung, khối lượng, yêu cầu...
      - Biên chế nhân lực (tuyển mộ, bố trí...)
        
        Xác định nội dung thông cáo tuyển mộ (lấy từ 1,2,3)
        => người lao động hiểu rõ công việc, biết mình cần làm gì và làm trong điều kiện như thế nào
        
        Xác định hướng quảng cáo vị trí tuyển dụng (lấy từ 2)
        => hướng quảng cáo vào những đặc tính để dễ tiếp cận và thu hút ứng viên phù hợp, giảm thời gian và tăng hiệu quả tuyển dụng
        
        Xác định vị trí, chức vụ khác nhau trong các bộ phận (lấy từ 1)
        => bố trí nhân sự hợp lý
      - Đào tạo và phát triển NNL
        
        Xác định kế hoạch đào tạo, phát triển NNL để đảm bảo người lao động hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm công việc tốt nhất (lấy từ 2)
        => nâng cao tay nghề, kỹ năng người lao động; giúp người lao động hoàn thành công việc tốt hơn
        
        Xác định lộ trình phát triển nghề nghiệp cho từng vị trí gắn với định hướng phát triển nhân sự (lấy từ 1,2)
        => phát triển một cách toàn diện nhân viên
      - Đánh giá thực hiện công việc
        Đánh giá hiệu quả làm việc, mức độ thực hiện công việc của người lao động dựa vào độ hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm công việc (lấy từ 2)
        => người lao động cần đảm bảo hoàn thành trách nhiệm của mình với công việc; nhà quản trị sẽ lấy đó làm cơ sở để đánh giá thực hiện công việc
      - Thù lao công việc
        
        Thù lao cơ bản: xác định mức thù lao cơ bản và áp dụng phù hợp cho từng người lao động (lấy từ 1,2,3)
        => xây dựng mức thù lao, chế độ đãi ngộ phù hợp, tiến hành trả lương, trả công nhân viên thoả đáng với công việc họ đang làm
        
        Các phúc lợi và dịch vụ: xác định cơ sở tính lương, phúc lợi cho nhân viên như bảo hiểm sức khoẻ, bảo đảm xã hội, tiền lương hưu, nghỉ lễ nghỉ phép, phương tiện đi lại... (lấy từ 3)
        => đảm bảo trả đúng, đủ cũng như có hỗ trợ cần thiết cho người lao động trong từng điều kiện làm việc khác nhau.
      - Quan hệ lao động
        
        Xây dựng những chính sách, chương trình động viên, tạo lập và duy trì văn hoá doanh nghiệp (lấy từ 2,3)
        => khuyến khích nhân viên dành nhiều tâm huyết cho công việc, hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm đối với công việc
        
        Xây dựng và áp dụng bộ kỷ luật, khen thưởng phù hợp ( lấy từ 2)
        => nhằm răn đe cũng như tạo động lực để người lao động đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ, trách nhiệm công việc