Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สิ่งที่ผู้นำควรทำและไม่ควรทำ - Coggle Diagram
สิ่งที่ผู้นำควรทำและไม่ควรทำ
ควรทำ
มุ่งมั่นในการทำงาน
ผู้นำต้องมีพลังในการทำงาน
ขับเคลื่อนทีมให้กระตือรือร้น
มุ่งมั่นสู่เป้าหมาย
สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้นำดีต้องเป็นนักสื่อสารที่ดีด้วย
สื่อสารได้ตรงประเด็น แม่นยำ ไม่อ้อมค้อม
บอกเป้าหมายและสิ่งที่ควรทำอย่างชัดเจน
เป็นผู้ฟังที่ดี
ผู้นำต้องฟังเป็นและถามเป็น
เพื่อที่จะได้ข้อมูลและเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นช่วยตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เข้าถึงประเด็นต่าง ๆ ได้รวดเร็วขึ้น
มีระบบและระเบียบ
ผู้นำที่มีระบบและระเบียบจะช่วยทำให้ทุกอย่างชัดเจน
ไม่วุ่นวายไม่สับสน
ช่วยให้ทีมงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
มีส่วนร่วมกับธีม
โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ทีมมีปัญหาหรือต้องการความช่วยเหลือ
ที่สำคัญคือต้องแน่ใจว่า ทีมเข้าใจสิ่งที่กำลังทำอยู่ร่วมกัน
มอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
มอบหมายงานให้ทีมหลักสำคัญ
ควรทำให้ลูกทีมรู้สึกว่าเขามีความสำคัญ
รู้สึกถึงความเป็นเจ้าของในงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเด็มที่
เป็นเจ้าของงานและมีความรับผิดชอบ
ถึงจะมีการแบ่งงานให้ลูกน้องในทีม
แต่ผู้นำยังคงความเป็นเจ้าของงาน
ต้องมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ตลอดเวลา
กล้าหาญ ตรงไปตรงมา
ผู้นำต้องกล้าเผชิญกับปัญหา
กล้าพูดให้ทีมรู้ถึงจุดอ่อนของตัวเอง
ช่วยแก้ปัญหาได้ชัดเจนและไม่สับสน
รู้จักลูกทีม
ผู้นำต้องรู้จักจุดเด่นจุดด้อยของลูกน้อง
รู้ว่าว่าอะไรบ้างที่ทำให้ทีมทำงานได้ดี
ผู้นำควรจะต้องรู้ถึงชีวิตส่วนตัวลูกทีมด้วย
เพราะจะช่วยให้เข้าใจและผลักดันได้อย่างเหมาะสม
เป็นผู้ตามที่ดี
ให้ค่าของทุกคนในทีม สร้างแรงบันดาลใจร่วม
ส่งเสริมให้ลูกทีมสื่อสาร ระดมความคิดและเปิดกว้าง
ไม่ควรทำ
ขาดการเคารพให้เกียรติลูกน้อง
หากเจอปัญหาก็หันหน้ามาคุยกันแก้ไขปัญหาไปด้วยกัน
หากเรามีลูกน้องที่อายุมากกว่าก็ลองให้เกียรติลูกน้องคนนั้นโดยการไหว้
เปิดการทักทายต่อลูกน้องก่อนดีกว่าทำตัวนิ่ง ๆ
ตำหนิผลงานที่ผิดพลาดต่อหน้าลูกน้องคนอื่น
อย่าใช้คำพูดที่ทำให้ลูกน้อง เสียหาย เสียหน้า เสียใจ และเสียความรู้สึก
โดยเฉพาะการตำหนิผลงานที่ผิดพลาดต่อหน้าลูกน้องคนอื่น
หากต้องการตำหนิควรเรียกมาพบเป็นการส่วนตัว
ปิดกั้นความคิดเห็นของลูกน้อง
ลูกน้องคงไม่มีอำนาจตัดสินใจแทนหัวหน้างาน
แต่การได้ข้อมูลที่มาก ๆย่อมดีกว่าที่ไม่มีข้อมูลใด ๆ
ให้เปิดใจฟังลูกน้องมากขึ้น
สื่อสารไม่ชัดเจนในการมอบหมายงาน
การมอบหมายงานโดยเฉพาะ วาจา ทุกครั้งเวลามอบหมายงานต้องพูดให้ชัดเจน
ทวนคำสั่งนั้นอีกครั้งจากกลูกน้องเพื่อให้การสื่อสารตรงกันทั้งผู้ส่งสารและผู้รับสาร
ไม่ควรเร่งจี้งาน
ทำหน้าท้อกับงานต่อหน้าลูกน้อง
หากวันนี้หัวหน้ายังไม่เชื่อในงานนั้น ๆ ที่ทำลูกน้องก็ย่อมไม่เชื่อมั่นในตัวหัวหน้างานเช่นกัน
หากมีปัญหาอย่าเลือกคิดแก้ไขปัญหาเพียงลำพังแต่ควรใช้หลักคิดการแก้ไขปัญหาร่วมกัน