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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
El número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando y la preocupación por las fronteras nacionales está disminuyendo
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global
Economías de escala
La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala.
Economías de alcance
Un segundo factor es el mejor potencial para explotar las economías de alcance
Factores de producción de bajo costo
La tercera fuerza importante en la expansión
global se relaciona con los factores de producción
Etapas del desarrollo internacional
Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas y siguen diversas trayectorias
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
El diseño de la organización para las empresas internacionales sigue una lógica similar, con un interés especial en las oportunidades estratégicas locales frente a las globales
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Los gerentes deben decidir si quieren que cada afiliada global actúe en forma autónoma o si las actividades se deben estandarizar a nivel de todos los países
División internacional
A medida que las empresas exploran oportunidades internacionales, comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional
Estructura global divisional por producto
En una estructura global por producto, las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
Estructura global por división geográfica
divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo
Estructura matricial global
Una estructura matricial global es similar excepto que en el caso de las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
Hay muchos casos de empresas que tienen problemas para transferir ideas, productos y servicios exitosos de su país doméstico al terreno internacional
El desafío de la organización global
Las organizaciones tienen que aceptar un nivel muy alto de complejidad del entorno en el terrero internacional y abordar las muchas diferencias que ocurren entre los países
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Los valores administrativos y las normas organizacionales de las empresas internacionales tienden a variar, dependiendo del país de origen de la organización
Sistemas de valores nacionales
Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones.
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
las empresas japonesas por lo general desarrollan mecanismos de coordinación que se basan en la centralización
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Las empresas europeas han adoptado
un enfoque diferente
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
han extendido hacia el terreno internacional han adoptado una tercera dirección
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
representa la clase más avanzada de organización internacional
MATEO BASTIDAS
CAPITULO 6
Diseño y estructura organizacional
