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ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor
Identificación de las actividades de valor
Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen en dos amplios tipos
a)Actividades Primarias:
1.-Logística interna
2.-Operaciones.
3.-Logística externa
4.- Marketing y ventas
5.-Servicio.-
b) Actividades de apoyo
Abastecimiento.-
Desarrollo de tecnología
Administración de recursos humanos
Infraestructura de la empresa
Análisis de recursos y capacidades funcionales
Es una corporación es mediante el examen cuidadoso de sus áreas funcionales
tradicionales en busca de posibles fortalezas y debilidades
Estructuras organizacionales básicas
La estructura simple:
Estructura funcional:
Estructura divisional:
Unidades estratégicas de negocios:
Cultura corporativa: la manera empresarial
La cultura corporativa es un conjunto de creencias, expectativas y valores que los
miembros de una corporación
La cultura corporativa cumple varias funciones
son :
Transmite un sentido de identidad a los empleados
Ayuda a generar compromisos en los empleados con algo mayor que ellos mismos.
Aumenta la estabilidad de la organización como un sistema social
Aspectos estratégicos financieros
Un administrador financiero debe determinar las mejores fuentes de fondos, usarlos y controlarlos
Estado de resultados
Flujo de caja
Balance general y sus proyecciones
Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (I y D)
Elegir entre nuevas tecnologías
Desarrollar métodos para integrar la nueva tecnología
Movilizar los recursos para que la nueva tecnología se implante con éxito
Aspectos estratégicos de las operaciones
, Es desarrollar y operar un
sistema que produzca el número requerido de productos
Aspectos estratégicos de la administración de recursos humanos
es mejorar la
correspondencia entre las personas y sus empleos.
Aspectos estratégico de la tecnología y los sistemas de información
diseñar y administrar el flujo de información de una organización de tal manera que mejore la productividad y la toma de decisiones.