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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional, cuál-es-la…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
El mundo se está desarrollando rápidamente, en donde el número de empresas que hacen escala global se han incrementado.
Motivaciones para la
expansión global
Las economías de alcance incrementan el poder del mercado de una empresa, ya que desarrollan un conocimiento más extenso y proporciona productos y servicios para satisfacer las necesidades del cliente.
Los factores de producción de bajo costo se relaciona con la tercera fuerza importante de la expansión global.
Las economías de escala es una tendencia de las organizaciones grandes para contar con fábricas más grandes para capturar sus beneficios y obtener descuentos por volumen de los proveedores.
Etapas del desarrollo internacional
La etapa doméstica, internacional, multinacional y global son estrategias para el desarrollo y crecimiento global.
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Los joint venture son el enfoque popular para compartir los costo de desarrollo y producción, para así penetrar en los mercados y otro enfoque son los consorcios, ya que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y el acceso a los mercados de los demás.
Diseño de la estructura para
ajustarla a la estrategia global
Se debe ajustar a la situación de una organización con un interés especial en las oportunidades estratégicas locales frente a las globales.
Modelo para las oportunidades
globales frente a las locales
La estrategia de globalización hace referencia que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
La estrategia multidoméstica es la competencia en cada país, se maneja independientemente de la competencia en otros países.
Estructura global divisional por producto
El gerente de cada división es responsable de planear, organizar y controlar todas las funciones de producción y distribución de sus productos para cualquier mercado en el mundo.
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una se reporta con el CEO, en donde cada división controla por completo las actividades funcionales es su área geográfica.
Estructura matricial global
En las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja. Funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses.
Creación de capacidades globales
Los gerentes que llevan a su empresa a un nivel internacional, enfrentan un desafío en la forma de capitalizar las oportunidades que ofrece la expansión global.
El desafío de la organización global
Segmentos principales del desafío organizacional global
Necesidad de integración: las organizaciones son más diferenciadas con diferentes productos, divisiones, departamentos y puestos dispuestos en diferentes países, en donde los fabricantes enfrentan el desafío de la integración.
Transferencia de conocimientos e innovación: la diversidad del entorno internacional ofrece varias oportunidades de aprendizaje y desarrollo de diversas capacidades.
Complejidad y diferenciación: las organizaciones ingresan al terreno internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores.
Mecanismo de coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir conocimiento e innovación a través de unidades altamente diferenciadas en los equipos globales, en la planeación en las oficinas corporativas y en los roles de coordinación más amplios.
Diferencias culturales en la
coordinación y el control
Los valores administrativos y normas organizacionales de las empresas internacionales tienden a variar, dependiendo el país de origen de la organización, están bajo la influencia del enfoque de la estructura organizacional y de las formas que los gerentes coordinan y controlan estas empresas internacionales.
Sistema de valores nacionales
Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones. Tienen un alto nivel de distancia de poder y de evasión de la incertidumbre.
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Enfoque descentralizado de las empresas europeas: tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones, las empresas se enfocan en una misión poderosa, valores compartidos y relaciones personales informales para la coordinación.
EE.UU: coordinación y control por medio de la formalización: las organizaciones han delegado la responsabilidad de las divisiones internacionales, los sistemas, políticas y estándares de desempeño formales son los medios principales de coordinación y control.
Coordinación centralizada en las empresas japonesas: desarrollan mecanismos de coordinación que se basan en la centralización, en donde los altos directivos dirigen y controlan las operaciones en el extranjero, por ende, su enfoque es implementar estrategias transmitidas desde las oficinas.
El modelo de organización transnacional
Representa la clase más avanzada de organización internacional, este modelo es útil para las empresas multinacionales grandes con subsidiaras en muchos países, en donde aprovechan los avances tecnológicos, la rápida innovación, la disposición de compartir aprendizaje y los conocimientos globales.
División internacional
Tiene una jerarquía para para el manejo del negocio en varios países, vendiendo productos y servicios creados por las divisiones domésticas.
