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Competencias
La importancia de emplear competencias
Mejorar el ajuste de potencialidad y desarrollo de conocimientos
Precisar con mayor eficacia las habilidades en busca de optimizar en lugar de ser usadas en campos que no potencialicen adecuadamente las capacidades
Favorecer procesos de aprendizaje
Generar competencias
Evaluación mutua
Evaluación de clientes
Analisis de datos tangibles (ventas, desempeño regido por estandares.etc)
Evaluación de subordinados
Consideraciones
Negativas
Consideración de las acciones y
la influencia que generan.
Orientación al logro
Capacidad asertiva y directiva
Realizar influencia en dos pasos
Positivas
Estrategias complejas de influencia
Multiaplicación
Multiescalaridad
Personalización en el proceso
Corporativas basadas en los resultados
Mediante resultados en pruebas estandarizadas se determina un proceso de comparación y evaluación constante como en el benchmarck con el fin de selecionar destacados.
Competencias corporativas basadas en el input
Basados en los elementos que hacen distintiva a la empresa (servicios que esta misma presta) se determinan cuales so los beneficios propios (inputs) y mediante una clasificación de importancia se pueden dar nuevas cosmovisiones acerca de la empresa y/o organización
