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Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la…
Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización
Proceso de capacitación y
desarrollo del administrador
Siguiente puesto
Se compara
La competencia actual
Con la que
Demanda
El siguiente puesto
Necesidades futuras
Las organizaciones
Van un paso más allá
En su enfoque de capacitación
Y desarrollo
Puesto actual
Análisis de necesidades
Derivado de comparar
El desempeño y comportamiento actual
Con el desempeño y el comportamiento requeridos
Desarrollo organizacional
Enfoque situacional
Para mejorar
La efectividad
De la empresa
Administrar el cambio
Técnicas para
iniciar el cambio
Se mantiene
Un equilibrio
Por fuerzas
Impulsoras y restrictivas
Resistencia al cambio
Lo desconocido causa temor
No conocer el motivo
Cambios que afectan el
desarrollo del administrador
y la organización
Puede proceder
Del exterior y interior
De la empresa
Así como las
Personas que la integran
Enfoque del desarrollo de administradores:
Capacitación interna y externa
Lecturas, televisión, instrucción
por video y educación en línea
La experiencia de aprendizaje
Puede fortalecerse
A partir del
Análisis de artículos y libros
Con otros administradores y el superior
Simulación de negocios
y casos de estudio prácticos
Enfoques en la capacitación
Y el desarrollo
Capacitación electrónica
Ofrecen clases
De capacitación con
Base en la red
Que pueden ser más
Rentables que la
Capacitación tradicional
Programas universitarios de administración
Exponen
A gerentes a teorías
Principios
Nuevas tendencias
En la administración
Programas especiales de capacitación
Existe
Creciente percepción
De la necesidades
De programas de capacitación
Diseñados
Para miembros
Grupos minoritarios
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Programas de conferencias
Exponen
A Gerentes actuales o potenciales
A las ideas de
Oradores expertos
En su campo
La organización que aprende
Puede adaptarse
A los cambios
Del ambiente externo
A partir
De la renovación constante
De su estructura
Y sus prácticas
Modelos mentales
Visión compartida
Control personal
Aprendizaje en equipo
Modo
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Conflicto organizacional
Fuentes del conflicto
Quienes ocupan puesto
El estilo del liderazgo
Tener docentes antecedentes educativos
Falta de comunicación
Manejo del conflicto
Enfocandose
En las relaciones interpersonales
Y cambios estructurales
Aproximaciones al desarrollo del
administrador: Capacitación en el
puesto
Creación de puesto de asistente
Se crean
Ampliar la perspectiva
De quienes están
En capacitación
Al permitirles
Trabajar de cerca
Con gerentes experimentados
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Promociones temporales
Se utiliza
Cubrir
Responsabilidades
De un gerente ausente
Rotación de puestos
Su propósito
Ampliar los conocimientos
De los administradores
O gerentes potenciales
En diferentes cargos
De la empresa
Comités y consejos directivos menores
Proporcionan
A los empleados en capacitación
La oportunidad
De interactuar
Con gerentes experimentados
Avance planeado
Proporciona
A los gerentes
Una idea clara
De su ruta de desarrollo
Asesoramiento y orientación
Se debe hacer
En clima de confianza
Con la meta
De desarrollar
Las fortalezas
De los subordinados
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Evaluación y relevancia de los programas
de capacitación y desarrollo
Adquisición
Habilidades
Mejora
Desempeño administrativo
Desarrollo de actitudes
Que conduzcan
A una buena
Administración
Logro
Objetivos de la empresa
Aumento
Conocimientos