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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios
de evaluación
Desempeño para
alcanzar metas
Dada
Una planeación consistente
Integrada y comprendida
Diseñada para lograr
Objetivos cuantificados
Desempeño como
administradores
Se evalúa
Sobre la base
De qué tan bien
Comprenden y realizan
Funciones gerenciales
De planear,
organizar,
integración personal,
dirigir y controlar
Un método para la evaluación de equipos
Preparación
De las dormas
De calificación
Aplicables
Al puesto
Llenado
De las formas
Por los calificadores
Selección
De 4 a 8 calificadores
Integración
Diversas calificaciones
Desarrollo
De ejemplos
De comportamiento observable
Análisis
Resultados
Y preparación del reporte
Selección
Criterios relacionados
Con el puesto
Formulación de la estrategia
de la carrera profesional
Pruebas de consistencia
Elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos
Planes de acción
En la carrera
De corto plazo
Desarrollo
Alternativas estratégicas
En la carrera
Desarrollo de planes
De contingencia
Análisis
Fortalezas y debilidades
Personales
Instrumentación de plan
De carrera profesional
Análisis del ambiente
Amenazas y oportunidades
Monitorear el progreso
Desarrollo de metas
Personales y profesionales
A largo plazo
Preparación
Perfil personal
Evaluación de los administradores
como gerentes: Sugerencia
de un programa
Supone clasificar
Las funciones del gerente
Tratar cada función
Mediante
Una serie de preguntas
Las cuales están
Diseñadas para reflejar
Fundamentos
1 more item...
Desventajas del programa
Sólo se aplica
Aspectos gerenciales
De un puesto determinado
La complejidad de los 73 puntos de verificación
Al evaluar a los gerentes
La mayor deficiencia
De sus funciones
Es la subjetividad
Ventajas del programa
Muestra la realidad
De la administración
Muchas técnicas
De administración
Se comprenden
De manera uniforme
Identificar áreas
Existen habildades
Hacia las cules
Hay que dirigir
El desarrollo
Complemento y punto
De verificación
De la evaluación
De la efectividad
De los gerentes
Para establecer
Y alcanzar metas
Aplicación de software en
la revisión del desempeño
Puede hacer más congruentes
Las evaluaciones entre superiores
Ya que proporcionan
Una estructura
Para la evaluación
Evaluar a los gerentes con
base en objetivos cuantificables
Desventajas de evaluar con
base en objetivos cuantificables
Cuestión de suerte
El desempeño operativo
Capacidades gerenciales
De un individuo
Ventajas de la evaluación con
base en objetivos cuantificables
Es básica para
Administración eficaz
Es un medio para
Mejorar la
Calidad de la administración
Es operacional
Es una revisión
Lo que en realidad
Hicieron como
Administradores
Diferentes puntos de vista
sobre los problemas de evaluación
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior
En relación con el
Desarrollo futuro
Evaluación subjetiva
En comparación
Con la objetiva
Tres tipos de revisiones
Una revisión amplia
Monitoreo constante
Revisiones de progreso
Proceso de evaluación
Los superiores
Determinan
Que tan bien
Establecieron
Sus objetivos
Los administradores
Y cómo se
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Las recompensas y el
estrés de administrar
Estrés en la administración
Respuesta de adaptación
Mediada
Diferencias individuales
Consecuencia
Cualquier acción externa
Que somete
A demandas psicológicas o físicas
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Hacer coincidir las necesidades
del individuo con las demandas
de puesto
Un ajuste adecuado
Entre las necesidades
Individuales
Y demandas
De la tarea
Beneficiarán
Al individuo y empresa
Pago por desempeño
Se le pagan
Cuando logran metas
En vez de recompensarlos
Por su título antigüdad
Recompensas de administrar: aspectos generales
Desean tener
La oportunidad
De una carrera profesional
Progresiva
Que les proporciones
Una experiencia gerencial
Profunda y amplia