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TEORÍA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram
TEORÍA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La evolución de la administración moderna comenzó en las ultimas décadas del Siglo XIX después de la revolución industrial.
Adam Smith
fue uno de los primeros escritores en investigar las ventajas de producir bienes y servicios en fabricas, quien era un economista famoso, se dedico a estudiar los efectos de la Revolución industrial.
TEORÍA DE LA CONDUCTA ADMINISTRATIVA
La obra de Mary Parker Follet, ella afirmaba que los trabajadores deberían de participar en el análisis de su puesto porque son los que mas saben acerca de este y que los administradores deberían permitirles participar en el proceso de desarrollo del trabajo.
Administración Cientifica
.
Frederick W. Taylor
, quien definió las técnicas de la administración científica, es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con la finalidad de diseñar los procesos del trabajo.
Estableció cuatro principios para
incrementar la eficiencia en el trabajo
.
PRINCIPIO 1
Estudiar la manera en que los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar todos los conocimientos informales sobre el trabajo que posee cada empleado y experimentar como mejorar la forma de hacer el trabajo
PRINCIPIO 2
Codificar los nuevos métodos
de realizar las tareas en forma de reglas
escritas y procedimientos de operación
estandarizados
PRINCIPIO 3
Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean las habilidades y destrezas que concuerden con las necesidades de la tarea y entrenarlos para realizar la tarea de acuerdo con las reglas y procedimientos establecidos:
Taylor creía que para aumentar la especialización los trabajadores tenían que entender las tareas que se les solicitaban
PRINCIPIO 4
Establecer un nivel justo de desempeño en la tarea y luego crear un sistema de pago que premiar el desempeño que superara el nivel aceptable:
Para alentar a los trabajadores a desempeñar un nivel elevado de eficiencia e incentivarlos a que desarrollaran técnicas mas eficientes de realizar una tarea, Taylor les otorgaba beneficios por cualquier avance que tuvieran en el desempeño.
TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
En conjunto con los administradores científicos que estudiaban la unión de personas y tareas para incrementar la eficiencia, otros investigadores se enfocaron en la gerencia administrativa, que es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia elevadas.
La estructura de la organización es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de la organización.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Weber estableció los principios de la burocracia, un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia.
PRINCIPIO 1
La autoridad formal de un jefe deriva de la posición que detenta en la organización. La autoridad es el poder
PRINCIPIO 2
Las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.
PRINCIPIO 3
Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laborales de cada puesto.
PRINCIPIO 4
La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las posiciones están organizadas en una jerarquía, de modo que los empleados saben a quien le rinden cuentas y quien les rinde cuentas.
PRINCIPIO 5
Los administradores deben crear un sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas de operación uniformes, para que puedan controlar el comportamiento en la organización
