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MPは如何にして 生産本部に貢献するか - Coggle Diagram
MPは如何にして
生産本部に貢献するか
RI関連
業績を上げる
無駄を無くす
F コスト低減
発生原因分析
発生時期分類
廃却部材低減
廃却部材分類
要因分析
毎月の分析
変動比率
変動費分析
標準価格より高い
Fコスト/廃却
合理化金額
標準価格で購入
業績を下げている
要因を明確にする
改善を検討する
RIができること
JRがすること
直ぐにできること
時間を掛けてすること
固定比率
販管費
1人当たりの売上高
セット率
セット率のみを見るのは危険
セット率の定義の確認
在庫増減
出来高(売上高では無い)
売上高を下げて利益UP
はできないか?
派遣を止める
ジグ;工具の工夫
自動機/半自動機の検討
出荷日程の管理
出荷不可型番へ
の早急な対処
SC;営業と連携して
問題を小さく抑える
原因を知る
技術部門への連絡
立上管理課に協力を得る
必要な時期までに
必要な型番を出荷
プロパー
コア,定番A;B
それ以外
記念品
特注
防災ラジオ
新型
次月生産計画のチェック
部材課題対応の支援
市場品購入
技術部門との橋渡し
営業部門との橋渡し
課題への対応方法の教える
生産効率は変化は
何を見れば分かるか?