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Motivación mediante el establecimiento de metas y sistemas de recompensa
Modelo para el establecimiento de metas y el desempeño
Importancia del establecimiento de las metas
El desafío
Claridad de una metas
Dificultad de una meta
Los moderadores
Capacidad
Compromiso con la meta
Retro alimentación
Complejidad de la tarea
Los mediadores
El desempeño
Las recompensas
Las satisfacción
Efectos del establecimiento de metas
Impacto en el desempeño
Preparación de planes
Enfoque acciones relevantes
Esfuerzo necesario
Limitaciones para el establecimiento de metas
Carencias de habilidades
Establecimiento existoso
Toma más tiempo
Conductas equivocadas
Linamientos gerenciales
Implicaciones
Gerentes
Empleados
Programas de recompensas para mejorar el edesempeño
Seis factores importantes
Disponibilidad
Oportunidad
Contingencia del desempeño
Duración
Equidad
Visibilidad
Programas de gainsharing
Características de la organización
Condición favorable
Programa de participación de utilidades
Involucramiento de gerentes de línea
Metas claras
Entendimiento de todos
Vínculo de la estrategia de la empresa
Dar tiempo al plan para que se tenga éxito
Información actualizada
Programa de compensación basada en las habilidades
Número de habilidades
Nivel de habilidades
Plan de beneficios flexibles
Elección de los beneficios
La gerencia no escoge
Programa de beneficios de menú de cafetería
Cultura y sistemas de recompensa
Distancia al poder
Desempeño individual
Individualismo y colectivismo
Desempeño por equipos
Participación de utilidades
Orientación de los roles de género
Amplio uso de beneficios
Evasión de la incertidumbre
Orientación a largo plazo
Importancia de la antiguedad
