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Análisis y Rediseño de la Cultura Empresarial grupo - Coggle Diagram
Análisis y Rediseño de la Cultura Empresarial
cultura
Cultura Organizacional
modelo
nivel
Administracion
valor
Gestion
organizacion
Cultura Organizacional y Ética
Teoría de la justicia
Teoría basada en los derechos
Teoría utilitaria
Ética empresarial.
RESPONSABLE DE LA C. O.
CARACTERÍSTICAS DE LA C.O.
METODO DE ESTUDIO
CUANTITATIVO
CUALITATIVO
IMPORTANCIA C.O.
Liderazgo Organizacional
CINCO PUNTOS FUERTES DEL LIDERAZGO EXITOSO
Las personas
Las personas
Inteligencia Emocional.
Sabiduría
Comunicación
INNOVAR
MOVIMIENTO
INFLUIR
LIDERAZGO
Sensibilidad a las personas
Sensibilidad a los objetivos de la organización
LÍDER
LIDERAZGO EXITOSO
Las personas.
JEFE
MOTIVAR
Sensibilidad a las personas
Sensibilidad a los objetivos de la organización
Organización
Organización formal
Organización Informal
Objetivos de la Organización.
. Suplir las limitaciones
Permitir la comunicación de valores
Lograr la eficacia de la acción con la mayor eficiencia posible
Ahorrar tiempo
Aumentar nuestras capacidades
Aprovechar los conocimientos acumulados en el pasado
Favorecer la especialización
Organigrama y Home Office
Home Office
Comunicación y motivación
Fomentar la comunicación interna entre empleados
Reforzar el sentimiento de pertenencia
Registro de jornada
Regulación
Organigrama
pasos esenciales para diseñar un organigrama
Establecer la cadena de mando
Segmentar los departamentos
Definir y asociar tareas y responsabilidades
Establecer el ámbito de control
. Obtener una visión global que facilita la toma de decisiones
Diseñar el organigrama
Los modelos de organigrama de empresas
Organigrama mixto
funcional o estructural
Organigrama matricial
Organigrama lineal o vertical
Organigrama horizontal
Organigrama circular
Comportamiento Organizacional
Decisiones en el Contexto Organizacional
Dirección
Marketing
Producción
. Finanzas
Recursos humanos
Decisiones en el Contexto Empresarial
Nivel Estratégico
Nivel Táctico.-
Nivel Operativo
Teoría de los
Humores
Modelo de los
Factores
Las Dimensiones
de Eysenck
Toma de Decisiones
Decisiones Programadas
Decisiones No Programadas
Indecisión
Factores de Indecisión
Análisis de la Indecisión
Análisis de Indecisión
El Estado de Ánimo
La Importancia de la Situación
El Miedo al Cambio
Múltiples Opciones a Tomar
Baja Autoestima
Comportamiento Organizacional
Teorías
Teoría Clásica
Teoría de la Administración Científica
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría de los Sistemas
Teoría de Contingencia
Describir
Niveles
Nivel Grupal
Grupos Formales,
Grupos Informales
Nivel Individual
Objetivos del
Comportamiento
Organizacional
Controlar
Describir
Comprender
Predecir
Trabajo en Equipo y Motivación
EQUIPO
TAREA
SISTEMA
GRUPO
Análisis del historial de desempeño
Identificación de competencias de los candidatos
Establecimiento de normas
Establecimiento de jerarquía
La eficiencia
La eficacia
Motivacion
Equilibrio entre la vida
personal y laboral
Desarrollo profesional y
ascenso
DESARROLLO
Trabajo variado,
interesante y
estimulante
Aprendizaje y
descubrimiento
Enseñar, guiar y dirigir a
otras personas
Implementacion
Reconocimiento
AUTOESTIMA
