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Dimensiones del Liderazgo Centrado en la Misión - Coggle Diagram
Dimensiones del Liderazgo Centrado en la Misión
Proceso de aprendizaje en el que los directivos y sus colaboradores
generan nuevos conocimientos
Compromiso
Es la capacidad de crear una cultura de alto compromiso
en los colaboradores.
a. Compromiso personal.
Puede ser esencialmente el mismo en un director general,
en un mando medio o en el personal de base.
b. Transmitir el compromiso.
Transmitir su
compromiso personal para que los colaboradores conozcan, vean y “palpen” el compromiso de sus jefes.
El compromiso se transforma en una regla no escrita y una condición para la integración
d. Actuar con consistencia.
La consistencia debe llevar al líder a tratar los tres stakeholders
con un alto sentido de compromiso,
c. Crear sentido de urgencia.
El líder debe crear un sentido de urgencia que concrete el compromiso en
retos específicos y exigentes.
Cooperación
a. Identificar interdependencias.
Consiste
en determinar qué necesitamos los unos de los otros para realizar la misión del conjunto.
b. Definir compromisos de apoyo.
Es necesario llegar a un acuerdo entre las partes, cliente y proveedor, mediante
un proceso de negociación de expectativas.
c. Hacer un seguimiento proactivo.
Lleva al líder a identificar y conciliar
los elementos de cooperación en las distintas relaciones
d. Evaluar el servicio.
Detectar nuevas necesidades que no se tenían en cuenta, o que no se
habían priorizado de modo adecuado.
Cambio
a. Identificar necesidades de cambio.
El compromiso con la misión exige excelencia y la excelencia
lleva al cambio
b. Cambio personal.
Lo que cambia son las personas y, en primer lugar, el líder que impulsa el cambio.
c. Promover el cambio en los colaboradores.
La excelencia en la misión no se consigue de
modo solitario, sino solidario.
d. Generar nuevos líderes.
Los colaboradores empiezan a ver la misión con
mentalidad de líderes, aparecen nuevos retos e ideas audaces para realizar mejor la misión.