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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección de recursos humanos
Factores situaciones que afectan
la integración de personal
Ambiente externo
Ambiente económico
Incluida la situación competitiva
Determinar oferta y demanda
Externa de los administradores
Las restricciones
Legales y políticas
Igualdad de oportunidades
en el empleo
Los gerentes deben
Conocer leyes
Que prohíben
Prácticas laborales
Que discriminen
Conocer la forma
Como se aplica
La función
Integración de personal
Mujeres en la administración
Las leyes
Que gobiernan
Prácticas de empleo equitativas
Cambios
Actitudes de la sociedad
Hacia las mujeres
En el mercado laboral
Diversidad en el centro de trabajo
Tiene
Gran diversidad de personas
Pero si no hay
Integración de personal
Se pierde la flexibilidad
Integrar personal en el
ambiente internacional
Se debe
Identificar
Los cambios mundiales
Como los avanzadas
Tecnologías de la comunicación
La existencia de corporaciones multinacionales
Ambiente interno
Promoción interna
Los empleados avanzan
A cargos de
Supervisión de primera línea
Y luego ascendían
Por la
Estructura de la organización
Política de competencia abierta
Los puestos vacantes
Deben abrirse
A las personas más calificadas
Dentro o fuera
De la empresa
Responsabilidad en la inegración de personal
La responsabilidad final
Recae
En el director ejecutivo
Y grupo de altos ejecutivos
Que genera
Las políticas
Definición de la integración personal
Cubrir y mantener cubiertos
Los cargos
Estructura de la organización
Colocar
La integración de personal
Como una
Función separada
Facilita
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En el área
Se ha desarrollado
Un conjunto
De conocimientos y experiencias
Integración de puestos organizacionales
Supone
Conocimientos y enfoques
Loa gerentes
Tienen el deber
Cubrir cargos
De la organización
Mantenerlos cubiertos
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El proceso de selección,
técnicas e instrumentos
Para una buena
Selección
La información
Sobre el solicitante
Debe ser
Válida y confiable
Se realiza un
Análisis de técnicas
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Requisitos del cargo
y diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto
Se debe analizar
Mediante
Observación, entrevistas o análisis sistématicos
Se puede seguir pautas
Alcance apropiado del puesto
Cumple con las capacidades
gerenciales requeridas por el
diseño del puesto
Se requiere
Enfoque situacional
Diseño del puesto
Requiere
Estructura de trabajo apropiada
En términos de contenido
Función y relaciones
Orientación y socialización
para los nuevos empleados
Orientación
Se presenta
A los nuevos empleados
La empresa,
funciones,
tareas y
personas
Socialización
La adquisición
Habilidades y capacidades
La adaptación de roles
De comportamiento apropiado
Y el ajuste a normas
Y valores del grupo
De trabajo
Introducción a la función de la integración de personal
Planes
Se convierten
En la base
De planes de la organización
Para alcanzar
Objetivos
Se comparan
Talento disponible
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Estructuras de organización
Actuales y proyectadas
Determinan
Cantidad y tipo de gerentes requeridos
Con base
Al análisis
Se utilizan
Fuentes externas e internas
Para los procesos
Reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación
Factores que afectan la cantidad
y el tipo de los gerentes requeridos
Deben identificarse
Estándares para
Cargos individuales
De manera que
Puedan elegirse
Los gerenetes más indicados
Determinar los recursos
gerenciales disponibles:
el inventario de administradores
Organigrama
De una unidad
Se indican
Puestos gerenciales
Y se los vincula
Con la posibilidad
De promoción
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Análisis de la necesidad de
administradores: fuentes
de información externas
e internas
Demanda de un producto
Expansión de trabajo
La competencia contrata
Y reduce
Provisión de gerentes
La demografía
Mercado laboral
La composición de la comunidad
Respecto
Conocimientos y capacidades
De la fuente laboral
Confrontar las aptitudes
con los requisitos del puesto
Selección, colocación y promoción
Colocación
Evalúa
Fortalezas y debilidades
De un individuo
Al que se le
Encuentra
O se diseña
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Promoción
Cambio
Dentro
Organización
Hacia un
Puesto más alto
Con mayores responsabilidades
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Selección
Se buca solicitantes
Para cubrir
Cargos organizacionales
El principio de Peter
Seleccionar y promocionar
A alguien
Que no posee
Las habilidades
Que esta requiere
Puede tener consecuencias
Reclutamiento de administradores
Atraer candidatos
Para cubrir
Puestos en la
Estructura de la organización
Administrar los recursos humanos
de camino hacia el 2020
Las aportaciones de los
Trabajadores del conocimiento
Pueden ser
Extremo decisivas
Para obtener ventaja competitiva
La colaboración
al interior y exterior
De la organización
Será muy importante
Selección: Hacer coincidir
a la persona con el puesto
Proceso de elegir
Candidatos
Dentro o fuera
De la organización
A la persona adecuada
Para el puesto
Actual o futuro
Habilidades y características
personales necesarias
en los administradores
Características personales necesarias en los gerentes
Habilidades de comunicación y empatía
La comunicación
Exige claridad
Pero sobre todo empatía
Que es la capacidad
De comprender
Sentimientos de otra persona
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Integridad y honestidad
Los gerentes
Deben tener
Integridad que supone la honestidad
Deseo de administrar
Influir en otros
Y lograr resultados
Mediante
Esfuerzos
De equipo
De los subordinados
Desempeño previo como administrador
En gerentes de primera línea
No es posible la evaluación
De la experiencia gerencial
Ya que no la han tenido
Pero en el nivel medio y superior
Los logros previos
Se consideran importantes
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Los gerentes deben
Ser capaces
De identificar problemas
Analizar situaciones complejas
Al solucionar problemas encontrados
Explotar las oportunidades
Que se presentan
Introducción al enfoque
sistématico en la selección
Seleccionar y asignar
Personar a los cargos adecuados
Inducir al nuevo puesto
Y la orientación
Supone aprender
Sobre
Compañía, operación y aspectos sociales.