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Tipos de Liderazgo - Coggle Diagram
Tipos de Liderazgo
Se ha definido como una "Relación de influencia"
Liderazgo transformador
Es el liderazgo definido por una relación de influencia profesional.
El colaborador no sólo está interesado en la retribución económica que percibirá a cambio de su trabajo, sino también en el trabajo en sí: el reto que supone, el aprendizaje que conlleva, el atractivo que presenta.
La influencia del líder transformador es más profunda que la del líder transaccional.
Es inconformista, visionario y carismático, y replantea continuamente tanto el modo de hacer las cosas en la empresa como las mismas aspiraciones e ideales de los seguidores.
Es un líder con gran capacidad de comunicación: que arrastra, que convence, que tiene una gran confianza en sí mismo y en su visión,y que tiene un alto grado de determinación y energía para llevar a cabo los cambios que se propone.
Este tipo de liderazgo puede ser especialmente problemático cuando la visión personal del líder se convierte en un fin en sí mismo o, aún peor, en un ejercicio de autoengrandecimiento.
Este liderazgo pueda ser efectivo, dificulta enormemente el desarrollo de nuevos líderes a lo largo de la organización.
Liderazgo transaccional
Es el liderazgo definido por una relación de influencia económica.
El líder transaccional se apoya en los premios y castigos para motivar a sus subordinados.
Establece reglas de juego claras y objetivos bien diseñados.
Su estilo directivo tiende a ser de “ordeno y mando”, con énfasis en el control y fuerte uso del poder formal. Es un líder que mira con detalle el corto plazo, y que maneja los procesos y los recursos de manera eficiente.
Entonces, podemos decir que es un buen gestor, que tiende a la mejora continua
a base de mayor estandarización, orden y repetición de los procesos ya conocidos y bien experimentados.
Los buenos líderes transaccionales suelen ser buenos negociadores, autoritarios y hasta agresivos, de modo que obtienen el máximo fruto de la relación de influencia económica que han creado.
Es subóptimo desde el punto de vista de otras relaciones de mayor valor añadido, puesto que abarca -en el mejor de los casos- únicamente aquellos comportamientos exigidos formalmente.
Liderazgo trascendente
Es el liderazgo definido por una relación de influencia personal.
Este liderazgo no excluye a las personas inconformistas, visionarias o con un especial carisma.
En este sentido, la influencia del líder trascendente es aún más profunda que la del líder transformador.
El líder trascendente es un líder fuertemente comprometido con un proyecto de alto contenido, que sabe mostrar a sus colaboradores cómo su trabajo contribuye a la realización de ese proyecto.
El líder trascendente no retiene el liderazgo a su nivel sino que procura que el liderazgo trascienda a toda la organización.
Es un líder generador de líderes.
El líder trascendente entiende su labor como un servicio a sus colaboradores para que éstos a su vez sean capaces de llevar a cabo la misión a su nivel.
Podríamos decir que el líder trascendente es un líder más ambicioso y, a la vez, más humilde que el líder transformador.