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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Desempeño como administradores
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Proceso de evaluación
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Tres tipos de revisiones
Revisión amplia
Revisiones periódicas de progreso
Monitoreo constante
Evaluación con base en objetivos cuantificables
Ventajas
Es operacional
Revisión de lo que hicieron como administradores
Desventajas
Cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno
La consecución de metas tiende a ser de corto plazo
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa
Los estándares más apropiados son los mismos fundamentos de la administración.
Requisitos
En la evaluación anual exhaustiva se presenten ejemplos de incidentes para apoyar ciertas calificaciones.
El superior del superior revise las calificaciones.
Los calificadores estén informados de que su propia evaluación dependerá de los grados de desempeño al evaluar a sus subordinados.
Un método para la evaluación de equipos
Incluyen planear, tomar decisiones, organizar, coordinar, integrar personal, motivar y controlar
Selección de los criterios relacionados con el puesto.
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
Selección de cuatro a ocho calificadores
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
Llenado de las formas por los calificadores.
Integración de las diversas calificaciones.
Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar
Oportunidad de una carrera profesional progresiva que les proporcione una experiencia gerencial profunda y amplia
Pago por desempeño
Debe explicarse a los empleados cuál es la compensación total, que incluye prestaciones adicionales
Estrés en la administración
Estrés
respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales, procesos psicológicos, que somete a demandas psicológicas, físicas, o ambas, excesivas a una persona.
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso