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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Economías de escala
La creación de una presencia global amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala.
Economías de alcance
Un segundo factor es el mejor potencial para explotar las economías de alcance.
Factores de producción de bajo costo.
La tercera fuerza importante en la expansión
global se relaciona con los factores de producción.
Una de las primeras motivaciones y todavía una de las más poderosas, para que las empresas estadounidenses inviertan en el extranjero es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible.
Etapas del desarrollo internacional
Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas
y siguen diversas trayectorias.
Etapa doméstica
La empresa está domésticamente orientada, pero los gerentes están conscientes del entorno global y desean considerar una participación extranjera inicial para ampliar el volumen de producción y obtener economías de escala.
Etapa internacional
La empresa toma en serio las exportaciones y
empieza a pensar a nivel multidoméstico.
Etapa multinacional
La empresa tiene una vasta experiencia en
varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en varios países extranjeros.
Etapa global
Significa que la empresa trasciende
más allá de cualquier país.
Empresas globales
Las empresas globales operan en una forma verdaderamente global y el mundo es su
mercado.
Las empresas globales como Nestlé, Royal Dutch/Shell, Unilever y Matsushita
Electric pueden operar en más de 100 países.
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones
internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales.
Las empresas en
industrias altamente dinámicas, como las de medios y entretenimiento, productos farmacéuticos, biotecnología y software podrían tener cientos de esas relaciones.
Una joint venture es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadoras.
Un dilema al que se enfrentan es elegir entre hacer hincapié en la estandarización global
o una capacidad de respuesta nacional.
La estrategia de globalización significa que el diseño del producto, la manufactura y la
estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo.
Una estrategia multidoméstica significa que la competencia en cada país se maneja
independiente de la competencia en otros países.
En una estructura global por producto, las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
La estructura geográfica global divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO).
Complejidad y diferenciación crecientes.
Cuando las organizaciones ingresan al terreno
internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico.