Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEORÍA DE RASGOS Y DEL CONOCIMIENTO, image, image, image, image, image,…
TEORÍA DE RASGOS Y DEL CONOCIMIENTO
"EL LÍDER NACE, NO SE HACE"
IDENTIFICACIÓN DE LOS RASGOS ENTENDIDOS COMO ASPECTOS DE LA PERSONALIDAD Y CARACTERÍSTICAS FÍSICAS O INTELECTUALES QUE DISTINGUEN A LOS LIDERES DE LO QUE SON
AUTORES Y APORTACIONES
TAYLOR
A MAYOR MOTIVACIÓN, MAYOR RENDIMIENTO
MAYO
FASTORES PARA EL EXITO DEL LIDERAZGO
GRADO DE AUTORITARISMO-DEMOCRACIA
SATISFACCION: ORIENTADO A LOS EMPLEADOS
MASLOW
EL LIDER DEBE CONOCER LAS NECESIDADES INDIVIDUALES
FÍSICAS, DE SEGURIDAD, DE EGO, AUTORREALIZACIÓN PARA MOTIVAR A SUS EMPLEADOS
STOGDILL
RASGOS ASOCIADOS A LOS LIDERES
INTELIGENCIA: JUICIO, FACILIDAD DE PALABRA
PERSONALIDAD: ADAPTABILIDAD, VIVEZA
CAPACIDADES: SOCIABILIDAD, COOPERACIÓN
RESPONSABILIDADLIDAD
ALGUNOS RASGOS
EXTROVERSIÓN
LOS LIDERES MAS EXTROVERTIDOS SON MAS EFECTIVOS EN AMBITOS COMUNITARIOS, SOCILAES Y GRUPALES
AFABILIDAD
TIENDEN A SER MODESTOS Y HUMILDES
NEUROTICISMO
EXCELENTES PREDICTORES DE EFECTIVIDAD
RESPONSABILIDAD
UN BUEN DE PREDICTOR DE RENDIMIENTO EN EL TRABAJO
TRES TIPOS DE HABILIDADES
LAS TECNICAS
EXPERIENCIA PARA REALIZAR EL TRABAJO
LAS HUMANAS
MANEJO DE PERSONAS CON LAS QUE EL LIDER TRABAJA Y ES DE NATURALEZA ENMINENTENTE SOCIAL
LAS CONCEPTUALES
TRABAJO CON IDEAS
IBARRA ALEJO GUADALUPE ALEJANDRA
