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Cadeia de Suprimentos - Coggle Diagram

- - - - Seu objetivo é saber o momento certo para compra e aguardo suprimentos e do mesmo modo em serviços, para todas as áreas da empresa.
        Algumas de suas vantagens é o cadastro de fornecedores confiáveis, garantir a qualidade, controle de preço, estratégia de aquisição.
    - - Seu objetivo é receber os materiais, guardar os materiais nas áreas solicitadas dos usuários e no momento certo, algumas de suas vantagens seriam facilidade de transportes locais, controle físico, localização e arranjo físico bem elaborado.
    - - Garantir ter materiais e suprimentos para que a empresa funcione corretamente sem ter falta que faça a empresa parar, sua gestão pode ser feita por independente e dependente.
        E tirando isso ele ainda tem algumas Vantagens Competitivas como por exemplo: Previsão de demanda Entregas(JIT), Análise de Pareto e Sistemas de Controle.
- - - - Nesta parte aprendemos a calcular o ponto de pedido ou conhecido como sistema P OU PE(Ponto de Encomenda).
        Usando :CM(consumo médio mensal),TR(Tempo de Reposição), Emin(Estoque Mínimo), ES(Estoque de Segurança), Cn(Consumo normal do produto), Cm( Consumo maior previsto do produto),Ptr(Porcentagem de atraso em tempo de reposição) , C(Consumo médio no período), K(Coeficiente de grau de Risco).
    - - Nesta parte da Gestão aprendemos o momento certo de manter ou não o estoque dependendo do nível do estoque ser mínimo ou máximo por matérias primas até produtos acabados com o auxílio de cálculo de Lote econômico de compra(LEC) também conhecido como sistema Q, fazendo esse cálculo podemos ser capaz de minimizar o custo total do estoque.
    - - Na classificação ABC descobrimos que o estoque pode ser classificado por Valo, Frequência de uso, Custo de Faltar, Prazo de Reposição.
        Também vimos que ela separada em Classe A(Os itens mais importantes do estoque), Classe B(Os itens intermediários) e Classe C(Os itens de menor importâncias.
        A Partir disso vimos a parte estratégica que é o Estratégico de Materiais (MPEA) que é separada em quadrantes: Primeiro Quadrante(Reduzir Custos), Segundo Quadrante(Demanda e Lucrativos), Terceiro Quadrante(Reconsidere) e Quarto Quadrante(Estoque Centralizado).
- - - - Na parte de Layout fomos apresentados para seus três tipos: posicional, processo e produto.
        O layout Posicional é caracterizado pelo material a ser trabalhado está imóvel.
        Já o Processo é os materiais de situações similares independente do que for se é peça ou máquina.Por Produto seria dependendo do processo que o produto que irá ser feito. Por último, conhecemos a ferramenta Matriz de-pára serve para explicitar qual o sentido do fluxo trocado.
    - - No kanba aprendemos que existem dois sistemas de produção o Puxado que seu objetivo é reduzir o estoque e trabalhar a partir de quantidade de equipamento, o Empurrado que seria o normal é a produção a partir previsão de venda futura.