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HEINEKEN, Contreras Balanza Rodrigo - Coggle Diagram
HEINEKEN
RAZONES DE LA CRISIS
Europeización de costumbres
Poca demanda
Nuevos hábitos de consumo
Dedicación al trabajo
Campañas anti-alcohol
Publicidad
Impuestos
IVA 16%
La climatología
El verano
El vino recuperaba prestigio
Etapa dorada
VARIEDAD DE CERVEZAS
Ale
Pálidas u oscuras
De trigo
Con trigo y cebada
Lager
Marcado sabor a lúpulo
Lambic
Con cebada y trigo crudo
Porten
Muy oscura, casi negra
Stout
Parecidas a las porten
CAÍDA EN EL CONSUMO DE LA CERVEZA
Heineken propietaria de El Águila
perdió
12.300 millones en 24 meses
En 1991 y 1996 pérdidas de 24.000 millones pesetas
Finales de los 90 "El Águila"
EN LA DECADA DE LOS 90
Supera al vino
Incrementa el consumo
MEJORAR SU INEFICIENCIA INDUSTRIAL
dos plantas
Madrid y Valencia
Ultramodernas y eficientes
UNA IMAGEN DE MARCA ANTICUADA
Menor posibilidad de competir
UNA GESTIÓN MEJORABLE
optimización de
Distribución
Gastos
Informática
Cobros
REDUCIR LA DEUDA
Máxima prioridad
OFERTA LIMITADA DE PRODUCTOS
segmentos
Desperados
Aroma a tequila
Buckler
Sin alcohol
Águila Amstel
Cerveza estándar
Spin Nips
Doble personalidad
Heineken
Líder en segmento
Fischer
Estilo alsaciano
Adelscott
Con malta ahumada
Rubinck
Lúpulo especial
Murphy´s Irish Stout
Cerveza negra
DOS GRANDES GRUPOS
Heineken España
Mahou-San Miguel
controlan
Más del 70% de producción
LA OFENSIVA
Heineken
Ventas de 741 millones de euros
Mayor cervecera de Europa
GRUPO DAMM
tercera en discordia
se reorganizo para
Atentos al quite
Compró dos fábricas
Solán de cabras
Agua mineral
Reforzar la cúpula
Estructurar su directiva
PROBLEMAS DE AJUSTE
de
Heineken España
Mahou-San Miguel
Diferente productividad
Gran problema de Heineken
Imposición del Gobierno
Deshacerse del 17%
Pagar la unión
Zanjar sus saldos
Conflictividad laboral
Reducción del 40% de su plantilla
AUMENTO DEL CONSUMO
cultura cervecera
Reina del verano
Bebida Veraniega
Nuevo refresco
más vendidas
Extra
Normal
Especial
Clásica
Producto Nacional
Relación calidad-precio
Contreras Balanza Rodrigo