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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección de recursos humanos
Integración de personal
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Integrar personal como una función gerencial independiente
Da una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación y el desarrollo de gerentes.
Desarrollado de un importante conjunto de conocimientos y experiencias en el área de integración personal.
Supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen.
Los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos.
Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos
Factores que afectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
Depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la
complejidad de su estructura organizacional
, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
Determinar los recursos gerenciales disponibles: el
inventario de administradores
Organigrama de inventario (también llamado organigrama de reemplazo de administradores)
Se indican los puestos gerenciales y se los vincula con la posibilidad de promoción de cada ocupante.
Análisis de la necesidad de administradores:
fuentes de información externas e internas
Otros aspectos importantes del enfoque sistémico de la integración de personal
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben
reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse
.
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Externos
Leyes y reglamentos
Condiciones económicas
Oferta y demanda
Internos
Metas organizacionales
Estructura de la organización
Tipos de personas contratadas
Demanda de gerentes
Mujeres en administración
Prácticas de empleo equitativas y cambios de actitud en la sociedad hacia las mujeres
Igualdad de oportunidades en el empleo
Prohíben prácticas laborales que discriminan con base en la raza, el color, la religión, el origen nacional, el género o la edad
Diversidad en el centro de trabajo
Reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, flexibilidad de los programas de trabajo, acciones positivas.
Ambiente externo
Restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas
Integrar personal en el ambiente internacional
Tres fuentes para cumplir operaciones internacionales
Administradores del país huésped
Administradores de terceros países
Administradores del país de origen de la empresa
Ambiente interno
Promoción interna
Las empresas necesitan personas de fuera para introducir nuevas ideas y prácticas.
Política de competencia abierta
Principio de competencia abierta
Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa
Responsabilidad en la integración de personal
La responsabilidad final está en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las políticas.
Selección
: hacer coincidir a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Introducción al enfoque sistémico en la selección
El plan de requisitos gerenciales se basa en los objetivos, los pronósticos, los planes y las estrategias de la empresa
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Características personales necesarias en los gerentes
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Comunicación intragrupal (misma organización)
Comunicación intergrupal (fuera de la empresa)
Integridad y honestidad
Desempeño previo como administrador
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
Contratación externa
Reclutamiento de administradores
Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.
Selección, colocación y promoción
Dos enfoques para cubrir puestos:
selección y colocación
.
Promoción
es un cambio hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas
El principio de Peter
Advertencia para no tomar el proceso de selección y promoción a la ligera.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Validez
.El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad
.Precisión y consistencia de la medición.
Proceso de selección
Entrevistas
Exámenes
Centros de evaluación (técnica para seleccionar y promover gerentes)
Orientación y socialización para los nuevos empleados
Orientación
En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Socialización organizacional
Adquisición de habilidades
y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comporta- miento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.