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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño como administradores
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal.
Desempeño para alcanzar metas
Al evaluar el desempeño, los sistemas de evaluación que consideran objetivos cuantificables preestablecidos tienen un valor extraordinario.
Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
Una de ellas es que es perfectamente posible que las personas cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno o fallas propias, a menudo la suerte tiene una función en el desempeño: la aceptación de un nuevo producto puede rebasar con mucho las expectativas y su éxito puede hacer parecer al gerente de marketing excepcionalmente bueno
Evaluación de los administradores como gerentes:
sugerencia de un programa
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes respecto de sus funciones son los mismos fundamentos de la administración
Las ventajas de evaluar con base en el logro de objetivos son casi las mismas que las de la APO: ambas son parte del mismo proceso, son básicas para la administración eficaz y son medios para mejorar la calidad de la administración
Ventajas del programa
Al enfocarse en los elementos esenciales de la administración, este método de evaluación da un significado operacional a lo que es en realidad la administración.
Desventajas del programa
Está la evidente complejidad de los 73 puntos de verificación: calificar cada uno toma tiempo, aunque sea tiempo bien invertido.
Evaluar a los gerentes con base en objetivos
cuantificables
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Tres tipos de revisiones
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Una revisión amplia
Proceso de evaluación
Un método para la evaluación de equipos
Para la evaluación del desempeño se ha introducido otro enfoque, cuyos criterios seleccionados son en parte similares a los antes mencionados e incluyen planear, tomar decisiones, organizar, coordinar, integrar personal, motivar y controlar
Aplicación de software a la revisión del desempeño
En fecha más reciente, varias compañías desarrollaron programas de software que pueden hacer más congruentes las evaluaciones entre superiores, ya que proporcionan una estructura para la evaluación: la que se hace en papel puede reemplazarse o complementarse con una realizada en la red.
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Preparación de un perfil personal
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso
Estrategia para parejas con carreras coordinadas
Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar: aspectos generales
Pago por desempeño
Estrés en la administración
Estrés Una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales, procesos psicológicos, o ambos, consecuencia de cualquier acción externa.
Hacer coincidir las necesidades del individuo
con las demandas del puesto