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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
Ingreso al terreno global
Permite la creación y desarrollo de productos desde cualquier parte del mundo
Permite comunicaciones instantáneas y ciclos de vida de desarrollo de productos mas cortos
Otorga mejores ingresos para empresas multinacionales
Las empresas de tecnología han sido las mas beneficiadas en mercados internacionales
Motivaciones para la expansión global
Se busca cambiar los enfoques domésticos a globales
Expresa sus resultados en base a la economía global cambiante
Los factores que impulsan a las empresas a tomar expansiones a nivel internacional son:
Economías de escala
Creación de una presencia global amplía orientada a la escala a de operaciones de una organización
Economías de alcance
Se refieren al número y variedad de mercados a los que una empresa atiende y como estos se tornan en clientes multinacionales
Factores de producción de bajo costo
Las empresas buscan disminuir sus costos de producción, con el fin de incrementar sus ingresos y mejorar la calidad de producto
Etapas del desarrollo internacional
Se encuentran a cargo de los gerentes, los cuales seleccionan estrategias enfocadas al desarrollo y crecimiento global
Esta compuesto por las etapas:
DOMÉSTICA - orientada a las exportaciones multidomésticas
MULTINACIONAL - tienen experiencia en mercados internacionales y establece sus procesos con mentalidad internacional
INTERNACIONAL - se enfoca en hacer posibles exportaciones mutidomésticas
GLOBAL - la empresa trasciende totalmente sus operaciones fuera de su país
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Característicos de las industrias dinámicas, medios y entretenimiento, productos farmacéuticos, biotecnología y software
Abarcan licenciamientos, joint ventures y consorcios
Busca una relación ganar entre empresas mundiales y a su vez ofrecer a la clientela productos innovadores
Diseño de las estructuras para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Los gerentes se encargan de formular estrategias globales que proporcionen sinergia entre operaciones mundiales y el propósito de logra metas comunes
Buscan un equilibrio entre la estandarización global o la capacidad de respuesta nacional
La estrategia global se refiere al diseño del producto, manufactura y su estrategia de marketing estandarizada mundialmente
La estrategia multidoméstica se refiere a la competencia que se maneja en cada país de forma independiente al resto. Permite ajustar los procesos productivos a las necesidades de cada país
División internacional
Comienza sus operaciones desde un departamentos de exportaciones hasta convertirse en una división internacional
Su jerarquía permite el manejo de negocios en varios países al rededor del mundo
Esta organizada conforme a los intereses geográficos
Estructura global divisional por producto
Las divisiones de producto asumen responsabilidad de las operaciones globales de áreas específicas
Proporciona a los altos directivos perspectivas amplias respecto a la competencia
Permite una reacción rápida a la empresa de suscitarse cambios repentinos
Estructura global por división geográfica
Estructuras regionalmente ubicadas con la finalidad de adaptarse a las necesidades de mercados locales por estrategias multidomésticas
Divide al mundo por regiones geográficas, las cuales se reportan ante un CEO
Los gerentes locales pueden realizar pruebas o cambios en los productos para su mejor adaptación dentro del mercado
Estructura matricial global
Las distancias geográficas de comunicación son mayores para las corporaciones multinacionales
Su coordinación es compleja
Su funcionamiento es mejor si existe presión entre la estandarización del producto y la coordinación de recursos
Creación de capacidades globales
Son empresas que pasaron de una forma local a global arriesgándose en un mercado desconocido
Desafío de la organización global
Afronta desafíos como: Complejidad y diferenciación - Necesidad de integración - Transferencia de conocimientos e innovación
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes son los encargados de coordinar y transferir conocimiento respecto a la innovación sobre las unidades laborales de la empresa
Formados por equipos globales, los cuales tienen la misión de abarcar actividades imprescindibles en diferentes países, utilizando como herramienta sus diversas capacidades
La planeación en las oficinas corporativas permite supervisar la distribución de las unidades dentro de la organización, de forma que todas trabajen unidad y enfocadas en una sola dirección
Los roles de coordinación más amplios permiten la integración de todas las partes de la empresa a fin de lograr una sólida posición competitiva. Otorgando como beneficios de esta colaboración: Ahorrar costos, Mejor toma de decisiones, Mayores ingresos y Innovación para el cliente
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
Geert Hofstede identifico que las dimensiones de los sistemas de valores nacionales varían ampliamente de los países
La distancia del poder y la evasión de incertidumbre son dos herramientas que permiten crear grandes impactos dentro de las organizaciones
Los países con un nivel alto de tolerancia de incertidumbre por lo general tienen menos reglas y sistemas formales
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas- determinada cuando se desea expansiones a nivel internacional y se desarrollan mecanismo de centralización
Enfoque descentralizado de las empresas europeas- se da cuando se desea cambiar una administración formal a una colaborativa
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización, permite a las empresas emplear sistemas, políticas y estándares de desempeño formal con flujos de información regular
Modelo de organización transnacional
Representa la clase más avanzada de organización internacional
Es de carácter útil para empresas multinacionales grandes, ya que busca aprovechar las ventajas locales y globales
Representa los pensamientos actuales sobre los tipos de estructuras globales altamente complejas
Su filosofía se basa en la interdependencia
Sus activos y recursos están dispersos en operaciones especializadas a nivel mundial, vinculadas por medio de relaciones interdependientes
Su estructura es flexible y cambiante
Los gerentes de la subsidiaria inician estrategias y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
Su unificación y coordinación son logradas primordialmente por medio de las culturas corporativas, visión y valores compartidos y el estilo de administración más que por medio de estructuras y sistemas formales
