Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

image - Coggle Diagram

- - - - Горизонт инвестирования 2
        срок окупаемости инвестиций 2-3 года.
        Встраивая новую продуктовую линейку в операционный план, необходимо быть готовыми к отрицательному денежному потоку в начале периода
        
        Зона трансформации
        
        Ставка на один инновационный продукт:
        "Не распыляться"
        
        Удалось совершить прорыв в отрасли
        
        НОП должен быть интегрирован в матрицу производительности в виде нового бизнес-направления
        
        НОП должен выйти на нужный объем производства в пределах Горизонта инвестирования 1
        10% выручки организации + потенциал для роста
        
        1 more item...
        
        Руководитель НОП должен быть повышен до "владельца" нового бизнес-направления и соответствующей строки в матрице производительности
        
        Убедитесь в том, что все менеджеры, в особенности отвечающие за каналы продаж, готовы к нелинейному росту
        
        Рассмотрите возможность поглощения 1 и более компаний, чтобы быстрее достичь переломного момента в масштабировании
      - Горизонт инвестирования 3:
        срок окупаемости инвестиций 3-5 лет.
        Инвестиции в исследования и разработку, но без ущерба для операционной д-ти
        
        Зона инкубации
        
        Разработка/создание новых продуктовых категорий, которые помогут компании поймать предстоящую "волну"
        
        Идея 1: по каждому продукту отдельный проект и независимое операционное подразделение (НОП)
        
        2-3 новых перспективных с т.з. прорыва в отрасли продукта.
        Участие в "зональной атаке"
        Для масштабирования (перевода в Зону трансформации) может быть выбран только один, который сможет вывести компанию на новый уровень развития
        
        Идея 2: финансирование по принципу венчурного инвестирования
        
        Идея 3: Каждый НОП, как start up, а не как НИОКР
        
        Идея 4: каждый НОП должен проходить различные этапы финансирования, как любой новый бизнес
        
        Идея 5: Не раздумывая ликвидируйте НОП, если он не смог успешно пройти один из этапов финансирования
      - Горизонт инвестирования 1
        Срок окупаемости инвестиций совпадает с текущим финансовым годом.
        Цель: рост показателей операционной деятельности
        
        Зона продуктивности
        
        Централизация:
        Назначьте руководителя проекта реинжиниринга
        
        Цель: освободить компанию от неэффективных процессов и механизмов,
        повысить гибкость бизнеса и освободить место для новых проектов
        
        Прорывная бизнес-модель
        Участие в "зональной обороне" через реинжиниринг операционной модели продуктовой категории, которая подверглась конкурентной атаке инноваторов рынка
        
        Увеличение прибыли от операционной деятельности компании
        
        Стандартизация:
        Оптимизируйте и стандартизируйте операционные процессы
        
        Модульность:
        Разбейте каждый бизнес-процесс на функциональные этапы, игнорируя границы отделов. (Функциональный этап - это часть процесса, дающая промежуточный рез-т
        
        Оптимизация:
        устраните дубль задач и автоматизируйте повторяющиеся операции
        
        Контроль и измерение:
        Обеспечьте отказоустойчивость и эффективность процесса, для этого внедрите ключевые показатели
        
        Аутсорсинг:
        Передайте на аутсорсинг процессы, где это возможно, наблюдая за основными параметрами.
        
        Зона основного производства
        
        Производство продуктов основных (устоявшихся) продуктовых линеек:
        90% выручки и почти 100% прибыли (горизонт 1)
        
        Цель: максимизация прибыли и сохранение позиций на рынке