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ADMINISTRACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
Administración y la toma de decisiones
Definición general de los autores
La mayoría de los autores define a la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar con la finalidad de lograr objetivos organizacionales preestablecidos.
Definición de la administración
Segun Fremont E.Kast dice que la administración esla coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución de objetivos organizacionales
Segun Wilburg Jiménez Castro define la administración como…”unaciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo
El proceso administrativo
Son las actividades que el administrador debe llevar acabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa
Organización
Dirección
Planificación
Control
Modelos de la toma de decisiones
El proceso de la toma de decisiones
Evaluación de la eficacia de la decisión
Implementación de la Alternativa
Asignación de Ponderación de los criterios de decisión
Identificación de los criterios de decisión
Identificación del Problema
Desarrollo de Alternativas
Análisis de Alternativas
Selección de la Alternativa
Introducción
Concepto
es una destreza que puede ser
aprendida por todos y todas.
Tipos básicos de decisión
Intuitivo.- Ver primero
Pragmático. - Actuar primero
Racional.- Pensar primero
Toma de decisiones organizacionales
Modelo de carnegie
1.- Incertidumbre
2.- Conflicto
3.-Formación de coaliciones
4.-Busqueda
5.-Comportamiento satisfactorio de decisiones
Modelo del proceso de decisiones progresivas
2.-Fase de desarrollo
3.-Fase de selección
1.- Fase de identificación
Enfoque científico general
4.-Diagnostica el problema
5.-Desarrolla soluciones alternas
3.-Especifica los objetivos de la decisión
6.-Evalua las opciones
2.-Define el problema de la situación
7.-Escoge la mejor opción
1.-Vigila el entorno de las decisiones
8.-Implanta la alternativa seleccionada
Modelo de bote de basura
2.-Tecnología poco clara y mal comprendida
3.-Rotación
1.-Preferencias problemáticas
4.-Corriente de hechos
El enfoque de sistemas y la toma de decisiones.
Por lo general, nose pueden tomar decisiones en un ambiente en sistema cerrado. Como ya se ha insistido, muchos elementos del ambiente de la planeación se encuentran fuera de la empresa.
Estilos de decision
Estilo flexible
Satisfactor y Multifocal
Estilo decisivo
Satisfactor y Monofocal.
Estilo integrador
Maximizador y Multifocal
Estilo jeràrquico
Maximizador y Monofocal
Estilo sistemàtico
Maximizador, Monofocal y Multifocal
Errores en la toma de decisiones
Subestimar el valor de la información recibida de otros
Escuchar y ver sólo lo que queremos
Sobreestimar el valor de la información recibida de otros
No escucharnos
Focalizarse en una sola fuente de información
Paso 1
Paso 2
Paso 3 :
Paso 4
Paso 7
Paso 5
Paso 6
Paso 8
