Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวางแผนอาชีพ การพัฒนาอาชีพ และ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งตามผลการปฏิบัติงาน …
การวางแผนอาชีพ การพัฒนาอาชีพ และ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งตามผลการปฏิบัติงาน
3.ความสำคัญของการพัฒนาอาชีพ
โดยทั่วไปทุกองค์กรมักให้โอกาสพนักงานได้มีโอกาสในการเจริญเติบโตในสายอาชีพ พร้อมทั้งพัฒนาให้พวกเขามีขีดความสามารถที่พึงมีสำหรับขอบเขตความรับผิดชอบในอาชีพที่องค์กรกำหนดและ
มอบหมายให้พนักงานปฏิบัติงาน สำหรับองค์กรต่างๆ ในประเทศไทยปัจจุบันกำลังเผชิญกับปัญหาและการเปลี่ยนแปลงด้านการปรับปรุงโครงสร้างเพื่อตามให้ทันกับโดรงสร้างทางเศรษฐกิจของประเทศ โลกาภิวัตน์ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การเปิดเขตเสรีการค้าอาเซียน การแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้นทุกขณะ เป็นต้น
ดังนั้นโปรแกรมการพัฒนาอาชีพที่ไม่ดีอาจส่งผลต่อ
องค์กรใน 2 แนวทาง ดังนี้
อัตราการลาออกของพนักงานสูงขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่เพิ่งเริ่มต้นปฏิบัติงาน
การมีส่วนร่วมในกระบวนการต่างๆ ของพนักงานลดลง
1.แนวคิดและองค์ประกอบสำคัญของอาชีพ
อาชีพ (Career) หมายถึง การทำกิจกรรม การทำงาน การประกอบการที่ไม่เป็นโทษแก่สังคม มีรายได้ตอบแทน โดยอาศัยแรงงาน ความรู้ ทักษะ อุปกรณ์ เครื่องมือวิธีการแตกต่างกันหรือต่อเนื่องของทัศนคติและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มกิจกรรมตลอดช่วงชีวิตของคนคนหนึ่ง
อาชีพมีลักษณะเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานที่รับผิดชอบโดยมีความสัมพันธ์และต่อเนื่องกันอย่างเหมาะสม กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานดังกล่าวจะทำโดยผ่านประสบการณ์ ซึ่งรวมไปถึงประสบการณ์ในบทบาทหน้าที่ของบุคลากร ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มระดับของความรับผิดชอบ
สถานะ อำนาจ ผลสำเร็จ และผลตอบแทน
ลักษณะของอาชีพคือ สายงานที่พนักงานจะได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติงานในอนาคตผ่านการพิจารณาการมีองค์กรเป็นศูนย์กลางและมีบุคลากรเป็นศูนย์กลาง โดยบุคลากรจะรับรู้ความก้าวหน้าในสายงานของตนเองตั้งแต่เริ่มตันจนถึงสุดท้ายของอาชีพ เช่น การอาชีพแพทย์
อาชีพคือ ย่างก้าวของความเคลื่อนไหวในสายอาชีพของบุคลากรตลอดช่วงชีวิตของการถูกว่าจ้างหรือร่วมงานกับองค์กร ในขณะเดียวกันบางอาชีพ
4.ประโยชน์ของการพัฒนาอาชีพ
สร้างความมั่นใจให้กับองค์กรว่า สามารถจะใช้ประโยชน์จากความรู้และทักษะของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยเพิ่มความพึงพอใจให้พนักงาน
ช่วยให้พนักงานสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กร
ช่วยลดตันทุนในการสรรหาและดัดเลือกหากมีตำแหน่งที่ว่างในองค์กร การพัฒนาอาชีพสามารถจัดบุคลากรในตำแหน่งที่ต่ำกว่าเลื่อนมาดำรงตำแหน่งที่ว่างลงแทน
ช่วยลดความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการเลื่อนตำแหน่ง และเป็นการให้โอกาสแก่องค์กรในการสมานความสัมพันธ์ภายในอุตสาหกรรมอย่างยั่งยืน
ช่วยปรับปรุงขวัญกำลังใจและแรงจูงใจของพนักงาน
ช่วยเพิ่มความผูกพันและความภักดีของพนักงานต่อองค์กร ดังนั้นองค์กรจึงจะได้รับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากพนักงาน
ช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงาน เนื่องจากเห็นความเจริญก้าวหน้าในอาชีพของตนเองระหว่างร่วมงานกับองค์กรผ่านการเลื่อนขั้นตำแหน่งที่สูงขึ้น
ช่วยสร้างความมั่นใจเกี่ยวกับการตัดสินใจเลื่อนขั้นตำแหน่งอย่างเป็นธรรมทุกกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มพนักงานหญิงและชนกลุ่มน้อยในองค์กร
2.ความหมายและภาพรวมของการพัฒนาอาชีพ
Bhattacharyya (2011) กล่าวว่า การพัฒนาอาชีพ หมายถึง กระบวนเพิ่มศักยภาพของพนักงานเพื่อความก้าวหน้าและการเปลี่ยนแปลงทางอาชีพ หรือเป็นกระบวนการวางแผนงานขององค์กรสำหรับพนักงานเมื่อปฏิบัติงานร่วมงานกับองค์กรภายใต้ระยะเวลาช่วงต่าง ๆ ที่กำหนด นอกจากนั้นการพัฒนาอาชีพยังเป็นารพัฒนากลยุทธ์เพื่อจัดหาทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานเมื่อมีโอกาส ดังนั้นการพัฒนา
อาชีพจึงเกี่ยวข้องกับความพร้อมในการเลื่อนขั้นตำแหน่งหน้าที่การงาน
รวย ฤาชัย (2557)
กล่าวว่า การพัฒนาเป็นการดำเนินงานเพื่อพัฒนาให้พนักงานมีความรู้และทักษะในเส้นทางงานอาชีพตาม
ตำแหน่งหน้าที่ที่รับผิดชอบอยู่ พร้อมทั้งเป็นการส่งเสริมสนับสนุนให้พนักงานได้มีโอกาสเจริญก้าวหน้าใน
อาชีพหน้าที่การงานอย่างเป็นระบบ และมีการดำเนินการตามการวางแผนงานอาชีพตามที่องค์กรได้กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ไว้ แนวทางดังกล่าวควรสอดคล้องกับความต้องการของบุคลากรและทิศทางของ
องค์กร
5.เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาอาชีพ
เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถที่โดดเด่น ให้เข้ามาร่วมงานกับองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
เพื่อปรับปรุงขวัญและเสริมสร้างกำลังใจของพนักงานในการปฏิบัติงานร่วมกับองค์กร
เพื่อใช้ประโยชน์ทรัพยากรมนุษย์อย่างเหมาะสมและคุ้มค่าสูงสุด
เพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงาน และประหยัดต้นทุนในการสรรหาบุคลากรเข้ามาทดแทนตำแหน่งที่ว่างลง
เพื่อเพิ่มความผูกพันและความภักดีของพนักงานต่อองค์กร
เพื่อรักษาความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมอย่างกลมเกลียวเพื่อปลูกฝังการจ้างงานอย่างเป็นธรรม โดยให้โอกาสพนักงานทุกกลุ่มทั้งผู้หญิงและชนกลุ่มน้อย
มีความก้าวหน้าทางอาชีพอย่างเท่าเทียมกัน
7.วงจรของกระบวนการพัฒนาอาชีพ
การออกแบบโปรแกรมการพัฒนาอาชีพอย่างเหมาะสม จำเป็นต้องเข้าใจถึงวงจรการพัฒนาทางอาชีพของพนักงาน ซึ่งพนักงานแต่ละคนย่อมมีวงจรที่แตกต่างกันไปเนื่องจากปัจจัยส่วนบุดคล ระยะเวลาในการเข้าร่วมงานกับองค์กร วุฒิภาวะ เป็นต้น ซึ่งเป็นปัจจัยที่ทำให้พนักงานรับรู้และแสดงบทบาทที่แตกต่างกันออกไป โดยปัจจัยเหล่านี้ล้วนส่งผลต่อการพิจารณาวงจกระบวนการพัฒนาอาชีพทั้งสิ้น
วงจรของกระบวนการพัฒนาอาชีพ ประกอบด้วย
-ขั้นสำรวจ
-ขั้นสร้างหลักฐาน
-ขั้นของชีวิตมั่นคง
-ขั้นของความเสื่อม
9.การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ความเจริญรุ่งเรืองและการดำเนินการที่ยั่งยืนขององค์กรเป็นหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงที่บริหารจัดการทั้งระบบงาน เทคโนโลยี วัฒนธรรม สภาพแวดล้อม และทรัพยากรมนุษย์ให้มีความสอดคล้องกันและสามารถปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปและมีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร เพื่อเติมเต็มต่อการปรับเปลี่ยนและการบริหารจัดการดังกล่าว
6.ความแตกต่างระหว่างการพัฒนาอาชีพกับการวางแผนอาชีพ การวางแผน
ทรัพยากรมนุษย์ และการสืบทอดตำแหน่ง
มีลักษณะที่แตกต่างกัน ผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องทำความเข้าใจในประเด็นดังกล่าวอย่างถี่ถ้วนก่อนดำเนินการในกระบวนการใด ๆ โดยการวางแผนอาชีพเป็นกระบวนที่ดำเนินการขององค์กร
ความแตกต่างกับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนอาชีพมักจะถูกพิจารณาว่ามีลักษณะการดำเนินการเหมือนกับการวางแผนกำลังคนแต่เมื่อพิจารณาความหมายในเบื้องตันของคำทั้งสองจะพบว่าการวางแผนทำลังคนเป็นการบริหารสูงกว่า โดยมุ่งเนันบริหารทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่การได้มา การฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน การายค่าตอบแทน การจัดการแรงงานสัมพันธ์ การจัดการความปลอดภัยและอนามัย ความยุติธรรม และการเกษียณอายุ ซึ่งกระบวนการดำเนินการจะตั้งอยู่บนข้อมูลพื้นฐานที่สำคัญขององค์กรเพื่อกำหนดและให้ทั้งเชิงปริมาณ คุณภาพ และระยะเวลาที่กำหนด
ความแตกต่างกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งคือ การระบุตำแหน่งงานว่างและเป็นการจัดกำลังคนเข้าในตำแหน่งงานที่ว่างอยู่ ในทางกลับกันการพัฒนาอาชีพจะครอบคลุมพนักงานทุกระดับรวมไปถึงผู้บริหารในองค์กร
ความแตกต่างกับการวางแผนอาชีพ การวางแผนอาชีพคือ การประเมินความสามารถและความสนใจโดยพิจารณาถึงโอกาสทางอาชีพารกำหนดเป้าหมายทางอาชีพ และการวางแผนกิจกรรมการพัฒนา จะเห็นได้ว่าหากพิจารณาจากมุมมองของบุคลากร การวางแผนอาชีพจะช่วยในการเลือกและตัดสินใจเกี่ยวกับอาชีพองค์กร การมอบหมายงานและการพัฒนาตนเอง
8.ขั้นตอนของกระบวนการวางแผนอาชีพ
กระบวนการวางแผ่นอาชีพเป็นขั้นตอนการจัดเตรียมความก้าวหน้าในอาชีพ พร้อมกับพัฒนาให้วกเขามีศักยภาพสอดคล้องกับความต้องการขององค์กรผ่านกระบวนการกำหนดเส้นทางก้าวหน้า (CareerPath) ในสายอาชีพ (Job Family) จากความต้องการขององค์กรและสนใจความสามารถของบุคคล(Competency) โดยกระบวนการวางแผนอาชีพประกอบไปด้วย 5 ขั้นตอน
จัดบุคลากรที่เหมาะสมให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม
การฝึกอบรม
การพัฒนาเส้นทางอาชีพ
การทบทวนและการให้ดำปรึกษา
การเตรียมคลังทักษะของบุคลากร
